8 -مشروع إنتاج دواء معين.
9 -عملية جراحية معقدة.
10 -تطوير برنامج حاسوبي جديد.
11 -تطوير نظام معلومات متكامل لوحدة التسجيل في الجامعة.
12 -مشروع بناء موقع إنترنت.
13 -مشروع تنظيم معرض تجاري دولي.
14 -مشروع إنتاج طائرة أو سفينة أو مركبة فضائية.
15 -مشروع الإعداد لحفلة زواج أو حفلة تخرج في الجامعة.
إن هذه بعض الأمثلة نذكرها على سبيل تقريب المفهوم إلى ذهن القارئ ولا يمكن حصر جميع الأمثلة لكثرتها وقد تكون لدى كل إنسان مجموعة من المشاريع الصغيرة ينفذها يوميًا مثل إعداد فنجان القهوة أو طهي وجبة الطعام فهي مشاريع صغيرة تنطبق عليها جميع مواصفات المشروع.
كما سبقت الإشارة آنفًا فإن أي مشروع يحتاج إلى فريق عمل فاعل لإنجاحه أو بعبارة إدارة تتمتع بكفاءة عالية وإتقان لآليات إدارة المشروع Project Management والتي يمكن أن تعرف بأنها"مجموعة من المهارات الإدارية والمعارف والأدوات التي يستلزم تطبيقها لأنشطة المشروع للوفاء بمتطلبات إنجاز المشروع بالكامل ابتداء من المرحلة الابتدائية Initiating مرورًا بمرحلة التخطيط Planning ومرحلة التنفيذ Executing ومرحلة الرقابة Controlling وانتهاءً بمرحلة التشطيب وإغلاق المشروع (Phillips , 2005 , P. 16) Closing. وبهذا فإن إدارة المشروع عليها أن تتعامل بدقة وانتباه لأزمنة إنجاز المشروع وتكاليفه وجودة العمل وتجنب للمخاطر ومعرفة بما يطلبه المستفيدون من المشروع. إنها مهمة ليست بالسهلة، وتحتاج إلى مهارات مختلفة وأساليب عمل فعالة للوصول إلى نتائج مقبولة خصوصًا وان بيئة الأعمال اليوم تتميز بكونها بيئة ديناميكية سريعة التغير فضلًا عن كون كل مشروع يتمتع بخصائص تميزه عن بقية المشاريع مما يجعل عنصر المخاطرة حاضرًا وقد تكون المخاطرة كبيرة جدًا في المشاريع المبتكرة والتي لم يسبق أن أنجز ما يشابهها مسبقًا. كذلك تشترك أحيانًا جهات كثيرة أو تتدخل في تنفيذ مشروع معين فضلًا عن الفترة الزمنية الطويلة التي يتطلبها إنجازه. هذا الأمر يجعل مهمة إدارة المشروع معقدة وصعبة. إن هذه الأمور وغيرها أدت إلى ظهور حقل مستقل في علم الإدارة يسمى"إدارة المشروع"والمتخصص فيها مدير مشروع Project Manager بل أصبح التركيز على منح شهادات عليا (دكتوراه وماجستير) في هذا الحقل وأصبح مادة دراسية يجري تعليمها في أغلب الجامعات والمعاهد في مختلف أنحاء العالم، حيث لم تعد إدارة المشاريع مجرد فن يكتسب بالخبرة والممارسة وإنما"