أصبح علمًا له أصوله وقواعده ونظرياته وله باحثوه المعروفون، وتم تأليف الكثير من الكتب الخاصة بهذا الحقل وأصدرت الكثير من المجلات العلمية المتخصصة أشهرها تلك التي يصدرها المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع بعنوان"International Journal of Project Management".

إن دور مدير المشروع هو دور حيوي وأساسي في نجاح المشروع أو فشله، لذا فإن حزمة المعارف والمهارات التي يجب أن يتقنها كثيرة وقد حددها بدقة معهد إدارة المشاريع الأمريكي المشار إليه سابقًا باعتباره حجة في هذا المجال بالآتي (PMI , 2000 , P.5) :

1 -إدارة تكامل المشروع Project Integration Management.

2 -إدارة نطاق المشروع Project Scope Management.

3 -إدارة وقت المشروع Project Time Management.

4 -إدارة كلفة المشروع Project Cost Management.

5 -إدارة جودة المشروع Project Quality Management.

6 -إدارة الموارد البشرية للمشروع Project Human Resources Management.

7 -إدارة الاتصالات في المشروع Project Communication Management.

8 -إدارة المخاطرة في المشروع Project Risk Management.

9 -إدارة المشتريات في المشروع Project Procurement Management.

إن مدى إتقان هذه المعارف والمهارات من قبل مدير هو مؤشر على مدى نجاح أو فشل المشروع حيث أن مدير المشروع وفق هذه الحالة يلعب أدوارًا متعددة، فهو قائد ورأس المشروع كما أنه حلقة وصل بين المشروع وعناصر بيئته الخارجية سواء كانت حكومية أو أصحاب المشروع والمالكين. كذلك من الأدوار المهمة هي الأدوار القرارية حيث سيكون هو المنظم والمعالج للمشاكل والاختناقات غير المتوقعة كما أنه مسؤول عن توزيع الموارد المالية والبشرية المتاحة على أنشطة المشروع فضلًا عن الدور المعلوماتي والتحليلي للتقارير ومعالجة الانحرافات والقيام بدور الناطق الرسمي باسم المنظمة. ولا بد من الاشارة قبل نهاية هذه الفقرة الى مراحل دورة حياة المنتج Project Life Cycle والتي تعتبر دليلا مهما لمدير المشروع حيث تتباين المهارات المطلوبة من المدير وفريق العمل الذي يراسه في كل مرحلة من هذه المراحل والشكل (1) يوضح فكرة دورة حياة المشروع هذه