استغرق وقت في بداية المشرع من أجل نشر روح التآلف والثقة بين أعضاء الفريق، كما انك في حاجة إلى تنظيم بعض الأنشطة الترفيهية لمسثعدة أعضاء الفريق من خلالها على التعرف على بعضهم عن قرب. فتنظيم الألعاب مثلًا بين أعضاء الفريق، قد يبدو لك شيئًا سخيفًا غير أن نتيجته مثمرة وجادة، ولكنك في حاجة إلى دراسة المهام وتنظيم خطة المشروع وتحديد الأهداف النهائية وتطوير خطة الاتصال.
فإذا لم يشارك كل أعضاء الفريق منذ البداية في تطوير الرؤية وتحديد الأهداف وكذلك في المناقشات فإنك مضطر إلى اعادة كل ذلك لتحقيق رضا الأعضاء كلهم عن تلك الأمور فلاتفرض وجهة نظرك عليهم، والأفضل أن تبدا بالمناقشات لأنها تعمل على تحريك (ديناميكية) المجموعة وتفعيل المهمة في نفس الوقت، كما أنها طريقة فعالة لدمج أعضاء الفريق معًا.
ــــ المكان الانسب لادارة المعرفة في الهيكل التنظيمى للمؤسسة
ـــ البنية الاساسية لادارة المعرفة
ـــ الفرق بين البحوث والدراسات والمعرفة
ـــ نموذج لمشروع المعرفة لاحد المؤسسات يجيب على سؤال ماهى المعلومات اللازمة للشركة وكيفية تحديها واستثمارها؟
تصميم الخريطة المعرفية للمؤسسة
ــ وتحديد ماذا سيقدم للمؤسسة وفى اى مجال وترجمته رقميا قدر الامكان