بالقوة، وقتل وخطف، واضراب عمالي، ومقاطعات شعبية، وافلاس، وأخطاء معلوماتية، وتلوث بيئي، عدا عن الكوارث الطبيعية من براكين وزلازل وانهيارات.

ومن منظور اقتصادي يعرف الخطر (أو الأزمة) على انه مفهوم يشير الى الأثر السلبي الذي تتركه عملية ما او حدث على قيمة"Value"منتج ما.

ويقترن مفهوم الخطر -الى حد بعيد -بمفهوم الفرصة"Opportunity"، ويمكن فهم هذا الأمر بالقول ان جملة العمليات او الأحداث التي تؤثر سلبا في تحقيق اهداف معينة تسمى مخاطر، ولكن هذه العمليات والأحداث اذا ماأحسن ادارتها والتقليل من آثارها السلبية ستصبح فرصا تحقق للمؤسسات والمنظمات المزيد من التقدم والنمو"Neil, 1986".

ولعل ماسبق يفصح عن اهمية ان تدار المخاطر ادارة فاعلة رشيدة، من هنا تفهم اهمية الحديث عن ادارة المخاطر"Risk Management"، التي يقصد بها عملية قياس"Measuring"وتقييم"Assessing"الخطر، وتطوير استراتيجيات للتعامل معه، وتضم هذه الاستراتيجيات: نقل الخطر خارج المؤسسة او المنظمة، او تجنب الخطر، او تقليل آثاره السلبية، او القبول بتبعاته على امل تلافيها في المستقبل (Alexander & sheedy, 2004) . كما يمكن ان تعرف ادارة المخاطر على انها عملية الاعداد والتقدير المنظم للمشكلات الداخلية والخارجية التي تهدد بدرجة خطيرة سمعة المنظمة.

ويرى البزاز (2001) ان مصطلح ادارة المخاطر يمكن ان يعبر عنه"بمجموعة الأساليب والأطر والمؤسسات التي تعمل على اتخاذ القرارات السريعة و العقلانية"