2.إستخدام نظام المدخلات والمخرجات (INPUT- OUTPUT Criteria"IOC") لبناء الموازنة، وذلك من خلال تحديد التكاليف والإيرادات للبديل الإستثماري مع تحديد حجم النشاط (إنتاجي، خدمي، ذات منفعة عامة) من خلال إستخدام معادلات التعادل، وتحديد الأهداف المستهدفة من خلال تطبيق المعايير.

3.إستخدام تحليل الرافعة التشغيلية (OL"Operation Leverage") لأحتساب العائد والكلفة لتوفير المعلومات المناسبه لصانع القرار الإداري، من خلال الإستخدام الفعال للتكنولوجيا المتطورة بكل معانيها من IT ووسائل إستنباطها. وهذا الأمر يحقق الرقابة الفعالة على جميع المستويات وإتصال مباشر مع السلطات العليا.

4.خلق نظام لمعالجة الإقتصاد الكلي من خلال مقارنة برامج النفقات مع خطط الإيرادات

ثانيا ً: إستخدام أسلوب الموازنات التخطيطية للمشاريع القائمة والإستثمارية ذات الهياكل المختلفة لقياس كلفة إقتصاد المعرفة:

إن الموازنات التخطيطية للمشاريع القائمة تعتبر وسيلة جيدة لإحتساب كلفة إقتصاد المعرفة من خلال القرارات المتعلقة بالعمليات الإستثمارية وإعداد الخطط التمويلية. كذلك تعتبر وسيلة لتحديد كلفة المعرفة المستخدمة لإعداد الموازنات التخطيطية ومدى إعتمادها على التحليل المالي التقليدي والتحليلات المالية المتخصصة مع التركيز على تحليل الجوانب التي تتعلق بالتدفقات النقدية وإعداد الخطط حسب العمر الإقتصادي لتلك المشاريع، سواء كان ذلك على مستوى الأجل المتوسط أو الأجل الطويل. وتدريب المشاركين على كيفية التعامل مع هذه الأدوات لإستخلاص المعلومات المستخدمة لصنع القرارات أعلاه. وكذلك تعويد المشاركين على تبني مختلف إستراتيجيات وقياس كفاءة الأداء للمشاريع التي تبنت الموازنات التخطيطية لصنع القرارات الإستثمارية وسبل إستخدام المعرفة لتقييم كفاءة الأداء لمختلف الجوانب الإقتصادية والأساليب الحديثة للتنبؤ. ويتم قياس هذا الأمر بواسطة المتغيرات التالية:

-موازنة المبيعات. * موازنة الإنتاج. *موازنة المواد الأولية * موازنة العمل والأجور.

* الموازنات الإستثمارية.

ثالثًا: إستخدام أسلوب قياس المعرفة الإقتصادية لقياس كلفة إقتصاد المعرفة على المستوى القومي:

يصعب على المسؤولين قهر وتعقب معقابة الروتين بدون ثمن. ولكن في الحقيقة إن الأمر يتجسد في مشكلة تعاني منها المنظمات من خلال تخلف بعض أنظمتها عن الأخرى ضمن الإدارة الواحدة مثل النظم الإدارية، النظم المحاسبية، النظم فنية الأخرى، ومدى الإستفادة من (Hi - Tech) HT ... الخ مما يصعب تسيير العمل لتحقيق الأهداف بدون مراعات:

الرقابة المانعة والمسبقة - الرقابة اللاحقة - الرقابة المصححة عند المتابعة والتقييم - الرقابة الخارجية لدواوين الرقابة المالية وعلاقتها بالرقابة الداخلية - الرقابة المركزية والرقابة الميدانية. هذه الأمور جميعها تحتاج الى معرفة مصنفة يطلق عليها عادة IT وهي تخلق داخل المنشأة من عمليات معينة وتساهم في رفع كفاة الأداء وتحقيق الأهداف. ويتم قياس هذا الأمر بواسطة المتغيرات التالية:

-معدل النمو الإقتصاديز. * الدخل القومي * معدل دخل الفرد * الميزان التجاري * مصاريف البحث والتطوير R&D .