بشكل عام، يلاحظ من هذه النتائج أن هناك اتفاق من قبل افراد عينة الدراسة حول الأساليب التي يتم اتباعها بهدف تنمية المورد البشري في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) عينة الدراسة، حيث يلاحظ أن أقل متوسط حسابي يساوي (3.8000) وهو أعلى من متوسط أداة البحث (3) .

وقد جاء ترتيب الفقرات الخاصة بالأساليب التي يتم اتباعها بهدف تنمية المورد البشري في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) في رأي عينة الدراسة كما يلي:

يتم تأهيل العاملين من خلال توفير ما يحتاجونه من مراجع ودوريات في المرتبة الأولى، ومن ثم يتم تأهيل العاملين من خلال تدريبهم ضمن خطة محددة، و يتم تأهيل العاملين من خلال السماح لهم بالمشاركة في الندوات والمؤتمرات، ومن ثم يتم ربط الحوافز العاملين بتقييم أدائهم، ومن ثم يتم قياس رضى العاملين، و يتم تفويض العاملين الذين لهم علاقة مباشرة بالجمهور، ومن ثم هناك متابعة مستمرة لإداء من يتم تفويضهم، و يتم تأهيل العاملين من خلال ابتعاثهم لأكمال دراستهم، وجاءت في المرتبة الاخيرة الفقرتين يتم تفويض العاملين ذوي الوظائف الإشرافية في المواقع المختلفة و يتوفر للعاملين نظام لتقييم الرؤساء.

-أظهرت نتائج الدراسة أن هناك إدراك عالي من قبل العاملين في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) في الاردن وتحديدًا في عمان لمفهوم الإبداع المؤسسي حيث رأى أفراد عينة الدراسة أن الإبداع المؤسسي هو عملية ينتج عنها ظهور شيء جديد على مستوى المنظمة، وأن الإبداع يكمن في إيجاد شيء جديد ليس له مثيل سابق، وأنه يتمثل في تبني (أفكار إدارية جديدة، خدمة جديدة، سلوك جديد، منتج جديد) على مستوى المنظمة.