وفي المقابل، طبقت الولايات المتحدة بنجاح الدروس التي تعلمتها مؤخرا من تجربة فيتنام. وبفضل تطبيق دروس الاعتدال بعدم إعطاء منظومات أسلحة هجومية وقنابل النابالم لبوليفيا، وبإبقاء الجنود الأمريكيين خارج مناطق القتال، فإن الولايات المتحدة أحبطت هدف غيفارا الظاهري الرامي إلى خلق فيتنام أخرى (1998 Ryan) .

وإذا نظرنا إلى الحالة في مجملها، فمن الواضح أن القياس على تجارب مشابهة لعب دورا مهما في العديد من القرارات الرئيسية التي اتخذها القادة الكوبيون والأمريكيون خلال خمسينيات القرن العشرين وستينياته. وكما يقول جيرفيس، عندما يعيش صانعو القرار أحداث سابقة بأنفسهم، فستكون هناك فرصة أكبر لأن تصبح تلك الأحداث مستخدمة كحالات للقياس والمقارنة، وأن تسهم في تشكيل قرارات ونتائج.

وبالطبع، قد يقودنا القياس على حالات مشابهة إلى نتائج خطأ إذا لم يتم استخدام المقارنات بشكل صحيح (1992 Anderson 2007 ;Khong) . ولدى صانعي القرار ميل إلى استخدام القياس على حالات مشابهة سابقة، وذلك بسبب التعقيدات الكثيرة في العالم والقيود التي تعرقل دماغ الإنسان عند معالجة البيانات. ولكن هناك أدلة على أن البشر لديهم ميل إلى استخدام القياس على حالات مشابهة بطريقة سطحية، وهذا يمكن أن يؤدي إلى تبسيط المسألة بشكل مبالغ فيه (1992 Khong) . وهذه الأخطاء موضحة في دراسة الحالة التي نستعرض فيها العلاقات الأمريكية الكوبية في خمسينيات القرن العشرين وستينياته.

ومع أن استخدام القياس على حالات مشابهة محفوف بالمخاطر والأخطاء، فإن القادة الذين يعملون"بدرجة عالية من التعقيد"-أي القادة الذين يمتلكون قدرات فائقة على توضيح الفوارق، على سبيل المثال، في السياسات، والأفكار، والأماكن، والناس - يبدو أنهم يستخدمون أسلوبا أكثر تعقيدا للقياس على حالات مشابهة، ويدخلون في القياس مجموعة متنوعة من الحالات السابقة المستمدة من مراحل مختلفة من التاريخ، ومن مناطق مختلفة من العالم (2006 Dyson and Preston) .