شخصية القائد

في حين تركز النظريات المعرفية التي تتعامل مع الفهم وسوء الفهم على حقيقة أن طريقة معالجة المعلومات تسهم في تشكيل القرارات نجد أن النظريات العاطفية تبحث في كيفية تأثير الشخصية والعواطف، مثل الشعور بعدم الأمن أو الخوف، في صنع القرارات (253 ,1986 Mandel) . ويعرف ديفيد وينتر(110 ,2003

وفيما يتعلق بكيفية تأثير الشخصية في صنع القرارات، کتب وينتر(2003

والحوافز، والبيئة الاجتماعية. ويرتبط المزاج المكونات الملموسة للسلوك مثل مستوى الطاقة والاضطرابات العصبية. وتكون البيئة الاجتماعية مرئية وتشمل عوامل مثل الجنس، والطبقة الاجتماعية، والعرق، والثقافة، والانتماء الإثني، والجيل. أما المعرفة / الإدراك فتضم عوامل مثل المعتقدات، والقيم، والمواقف. والحوافز تشمل الأهداف وآليات الدفاع. وتكون المعرفة والحوافز ملحوظة أو مرئية بدرجة أقل.

وقد طورت مارغريت هيرمان أسلوبا لتقييم شخصيات القادة من دون إجراء مقابلات معهم، وهذا الأسلوب يعرف باسم تقييم الشخصية عن بعد(M.Hermann 1983؛ وتجد مناقشة للأسلوب في كتاب 2001