توضح كيف أن السياسة تؤثر في القرار، وهذا بدوره يحدد إذا ما كان الطرف المعني يركز على إنجاز المهمة أم على التكيف مع البيئة.

الشكل 6 - 1

أنماط القيادة

-الحساسية للقيود السياسية

-الانفتاح تجاه المعلومات

-الحافز للعمل

الحساسية للبيئة السياسية

مستجيب لإنجاز المهمة

أو متكيف مع البيئة

المصدر: أعد الشكل بالاعتماد على: (2001 ,. M. Hermann et al) .

وتقول مارغريت هيرمان وآخرون (19 ,2001 , M. Hermann et al) إنه عندما ينتقل المرء من نمط القيادة المتمثل في متحدي القيود المنغلق تجاه المعلومات، نحو نمط القيادة الحساس تجاه القيود المنفتح تجاه المعلومات، يلاحظ أن القرارات أصبحت أقل حسين أو أقل وضوحا. وهذا التغير يشاهد أيضا عندما ننتقل من نمط القائد التوسعي إلى نمط القائد التكيفي. وهكذا نلاحظ أن الإطار العام الذي يضم أنماط القيادة يساعدنا على التكهن بالمعلومات المناسبة بشأن القرارات.

ويمكن أن ندرس العلاقات بين نمط القيادة وهيكل المنظومة الاستشارية. وهناك دراسة مشابهة تضمنت تحليل هذه العلاقات على مدى سنوات لعدد من الرؤساء الأمريكيين (2001 Preston) . وتضمنت الدراسة تصنيفة يحلل مدى اهتمام الرئيس بالبيئة المحيطة بالقرار. ويقال إن الرؤساء الأكثر اهتماما بالظروف المحيطة بالقرار يتسمون بالتعقيد المعرفي أكثر من الرؤساء الآخرين. وتشمل بيئة القرار بيئة السياسة المطبقة،