وموقف موظفي الرئيس ومساعديه. والمحور الآخر في هذا التصنيف هو تجربة السياسة السابقة. وعند جمع المتغيرين معا في جدول واحد، يظهر لدينا أربع فئات كنتائج محتملة: الملاح، والمراقب، والحارس، والمستقل. الملاحون يسجلون نقاط عالية في كلا المتغيرين، في حين نجد المستقلين يسجلون نقاط متدنية في المتغيرين. والملاحون يتسمون باليقظة والحذر، ويجمعون المعلومات بنشاط، ويشاركون في العمل، ويسعون إلى الحصول على آراء خارجية، في حين نجد المستقلين ليس لديهم رغبة مماثلة في الحصول على معلومات خارجية، وقد يكونون غير مكترثين، وقرارات السياسة التي يتخذونها قد تكون ارتجالية. والفئتان الأخريان (المراقب والحارس) تقعان بين الملاحين والمستقلين.

وتم تطبيق هذا التصنيف الدراسة الرؤساء ترومان، وأيزنهاور، وكنيدي، وجونسون، و بوش (الأب) ، وكلينتون. وفي مجال السياسة الخارجية، كان كنيدي وأيزنهاور وكلينتون وبوش (الأب) جميعهم يتمتعون باهتمام كبير بمسألة الحاجة إلى المعلومات و ببيئة القرار. أما جونسون و ترومان فقد أظهرا أن لديها مستوى منخفضة من التعقيد المعرفي.

ويمكن دراسة أنماط القيادة لأفراد مختلفين بشكل هائل، وذلك باستخدام طريقة دراسة الحالة المقارنة. وفي إحدى الدراسات المهمة لأنماط القيادة، تجري مقارنة بين صدام حسين و بيل کلينتون باستخدام تقييمات دراسة الحالة، وتحليل الشخصية، وتحليل السيرة الشخصية والجانب السيكولوجي (2003 Post) . وتضمنت الدراسة مقارنة النتائج المأخوذة من هذه التحليلات مع المنظومات العقائدية، والشخصية، والمعرفية، وأنماط القيادة لدى كل من الرجلين.

رسم الخريطة المعرفية

يسلك أسلوب الخريطة المعرفية الذي ذكره روبرت أكسلرود (Axelrod 1976 a) منهجة مختلفة جدا لدراسة صنع قرارات السياسة الخارجية. والخريطة المعرفية هي رسم بياني لمنظومة المعتقدات، باستخدام إما الأرقام وإما الأشكال (116 , Maoz 1990 b) .