الواضح انه كان يحب ويحترم الجنرال. وكان مايرز يمارس تأثيره في الدرجة الأولى عبر الوزير وليس في حلبة الوكالات. كان يميل إلى الإكثار من الكلام في اجتماعات رامز فيلد على طاولته المستديرة والإقلال من الكلام في غرفة الموضع.

كان لدى رامزفيلد القليل من الصبر، وهذا القليل كان قد استفد. قرر ببساطة أنه لا يستطيع أن ينتظر فرانکس حتى يضع خطة جديدة ملائمة لأفغانستان. لذلك، في اجتماع

طاولة مستديرة في 31 أكتوبر/ تشرين الأول، توجه إلي وإلى بايس وطلب إلينا أن نفع تقرير استراتيجيا لمعالجة أسئلة الرئيس. كان يريد وسائل ليضع على الأرض، وبسرعة قوات أميركية في الجنوب لدعم الزعيم القبلي حميد کارزاي، وهو الزعيم الوحيد على اتصال وثيق به ICIA هناك. أرادنا أن نقترح أهدافا آنية - وأهدافا لفترة رمضان، وللحملة في فصل الشتاء، ولفترة ما بعد فصل الشتاء. وسبعقد اجتماعا ثانية لفريق الطاولة المستديرة في العصر، ويريد إتمام صوغ الإستراتيجية في غضون خمس ساعات.

أخفينا دهشتنا، بايس وأنا، وتوجهنا مسرعين رأسا من الطاولة المستديرة إلى مكتبي. وبما أن أبي زيد كان غائبة، اتصل بايس بنائبه، مايجور جنرال دان، لينضم إلينا، أغلقنا الباب وجلسنا ثلاثتنا وبدأنا العمل على ورقة الرئيس، لم يكن لدينا وقت التكليف موظفين غيرنا بالقيام بهذا العمل. جلست أطبع على حاسوبي الحري ونائب رئيس هيئة الأركان واقف وراء إحدى كتفي ونائب ج - 5 وراء كتفي الأخرى. عملنا بطريقة محمومة ومجنونة ولكنها مثمرة كجماعة من التلامذة يكملون مشروعة جماعية في الدقائق الأخيرة، قمنا، دان وأنا، بمضايقة بايس بشأن الموقف المحرج لجنرال بأربع نجوم يتوجب عليه أن يكتب قطعة إنشاء أصيلة وطويلة لرئيس له عين انتقادية كعين مدير مدرسة متزمت، نحن، رجال البحرية، يمكننا أن نفعل أي شيء، أكد لنا بايس.

کان بايس ممتازة كزميل في فريق. بالرغم من صفاته الروحية الشخصية غير الاعتيادية، لم يكن لديه أي غرور - كان الموظفون في مكتبي الأمامي يحبونه لأنه يجلب القهرة لنفسه. كان يعطي جهدا كبيرة لمسؤولياته في القوات المسلحة، كان بايس قد حفظ نمه كضابط عن ظهر قلب، وعندما سمعته مرة يتلوه في إحدى خطبه العامة لاحظت أن الكلمات أضفت تأثرة على صوته. كان يعتبر أن لديه واجبة مقدسة، كما راه، أن يظل في الخدمة كبحري - أن لا يتقاعد - ما دام سمح له بالخدمة. كان يحتفظ بعلاقة جماعية مع رؤسائه المدنيين وزملائه على السواء، دون تعريف استقلاله