اكتملت، كان يكره الجواب البيروقراطي «إننا نعمل عليها، كما كان يكره أن يقدم للرئيس هذا الجواب الأعرج.

عندما قدم فرانكس تقريره عن خططه المحدثة، راي رامزفيلد انها الاتحة مصبغة غير منظمة حسب أولويات الأشياء الواجب فعلها. في اجتماع الطاولة المستديرة، في 29 أكتوبر/ تشرين الأول، أخذ الوزير يتباري عقلية مع مايرز على الستراتيجيا. كزر رامز فيلد أن الحرب على الإرهاب هي أوسع من أفغانستان. وهو يريد اعمالا عسكرية منظورة تظهر اتساع الحرب، شيئا خارج مساحة مسؤولية «CENTCOM» ، وإلا سوف نجبر على التركيز على أفغانستان وبن لادن. كان رامزفيلد يحبذ إعادة التركيز على

استراتيجية وطنية واسعة تؤدي إلى إقناع البلدان والأشخاص بالتخلي عن دعمهم للإرهابيين. توافق رامز فيلد ومايرز على أننا بحاجة إلى جهد في «تأثير استراتيجي، نشارك في معركة الأفكار داخل العالم الإسلامي المتعلقة بأفغانستان ومشكلة الإرهاب الشاملة. كان يريد أن يتعهد هذا المشروع ليس وزارة الدفاع فقط بل الحكومة جمعاء، وأن يكون بتوجيه من مجلس الأمن القومي.

عند هذه النقطة بدا رامزفيلد يتكلم بسرعة. فيما يتعلق بتفاصيل الاستراتيجية الأفغانية سأل: كيف نحصل على نتائج هامة في وقت قصير؟ طرح أفكارا بشأن العمليات القتالية، التجهيزات الإنسانية، ومبادرات ديبلوماسية، أخرج قائمة طويلة من المشاريع. كان رامز فيلد يحب أن يؤلف القوائم: إنها تساعده على التفكير. كان بوسعه أن يغربل البنود ويوزعها حسب الأهمية، والإلحاح، وقابليتها للعمل. بعد هذه الدفعة من الأفكار، ربما فگر مايرز أن الوزير كان يسرع في الدوران أكثر من اللزوم. قال الرامزفيلد «إن الوقع الحالي لا بأس به، نحن بحاجة إلى الصبرا

كان لرامز فيلد نظرة استراتيجية، كان يفكر في المدى البعيد وباخذ المصالح الوطنية العريضة بالاعتبار، ويدرس كيف أن الإجراءات المتخذة في مكان ما ربما يكون لها نتائج غير ظاهرة في أمكنة أخرى (1) كان رامز فيلد غالبا ما يعمل بنصائح مايرز. من

(1) في تقلهم رسمي اعطينه في وقت سابق لمايرز، ذكرت فضائله الأميركية الكلاسيكية: «ذكاء دون

غطرسة، وطنية دون رياء، منائة دون وحشية، تصميم دون قسوة، كرامة دون خيلاء). دوغلاس ج فايث، التقليم الجنرال ريتشارد ب. مايرزا، الغداء السنوي احامل الشعلةا لمركز الأمن السياسي، واشنطن د، م.، 2 أكتوبر/ تشرين الأول 2002،