-مخاطر فقدان الخصوصية:-يُفترض أن تمتلك كل بيئة أعمال سمات خاصة بها تميزها عن سواها في بيئات الأعمال العالمية، وتأسيسًا على ذلك فإن من يضع الخصوصية المميزة لهوية المدير العربي كأحد الموارد الحرجة لمنظمات الأعمال العربية هو مدى إيمان هذا المدير ووعيه بالمثل العليا والمستمدة من القرآن الكريم والسيرة النبوية الشريفة، والأثر الصالح والمتراكم من الخبرات في بيئة الأعمال العربية. ويمكن القول أن الخصوصية تتجسد، فيما تختزن ذاكرة عقل المدير العربي من معرفة ضمنية تتجذر لاحقًا في العاملين كصناع معرفة وثقافة المنظمة وأخلاقياتها. كما تنعكس هذه الخصوصية في سلوك المدير العربي المتوقع والفعلي باعتباره كمورد يتصف بالندرة وصعوبة التقليد وذو قيمة مميزة، وكذلك تهيئة الوضع التنظيمي المناسب للاستفادة من قدراته، ومهاراته ومعارفه في إدارة منظمة الأعمال.

يقول T.Fujeswa من شركة هونداي"أن الإدارة اليابانية والإدارة الأمريكية تتماثل بنسبة (95%) وتختلف في جميع الجوانب الهامة والتي تظهر خصوصيتها". وبعد التأمل بمضمون هذه المقولة يبدو جليًا وجود حالتي التماثل والخصوصية معًا، ولكن بنسب مختلفة، مما يولد حالة التفاعل المتبادل بالمصالح الفكرية عن المدراء في منظمات الأعمال اليابانية والأمريكية، إلا أن ذلك لا يعني فقدان خصوصية وتميز المدير الياباني عن المدير الأمريكي بما يمتلكه من حكمة مستمدة من المعرفة الضمنية وقدرة على التعامل مع الموارد غير الملموسة التي تعطي خصوصية المنظمة اليابانية. أن مصادر مخاطر فقدان الخصوصية متنوعة، لكن يمكن التركيز على مجموعتين، وهما:-

المجموعة الأولى: مخاطر فقدان الخصوصية مرتبطة بغياب الوعاء الحضاري الذي يستوعب الصحيح ويعطي توجهًا قيميًا تستند عليه الآليات الخاصة بالعمل والإنجاز، وكذلك مخاطر سيطرة فكرة التشدق، وغياب حالة التجذير، وتنوع الحلقات المفقودة في الجوانب القيمية والسلوكية إضافة إلى غياب الوعي بمهنية الإدارة وأدوارها، واختلاف التوجهات الإدارية بفعل الأهواء والمزاجية في الإدارة.

المجموعة الثانية:- تتمثل بحالات الانفتاح المنفلت، والاستنساخ، والاقتباس والتقليد الأعمى، لتجارب مدراء في منظمات أعمال عالمية مما يسبب فقدان الخصوصية عند المدير العربي في الإبداع والتعلم، ويندرج ضمن إطار مجموعة المخاطر هذه حالات قيام المنافسين بزرع