8871 ... 3.9000 ... يتم تشجيع العاملين على التنبؤ بالمشاكل قبل حلولها ... 17 -

7253 ... 4.1000 ... يتم تشجيع العاملين على التخطيط لمواجهة المشاكل التي يتوقع حدوثها ... 18 -

7902 ... 4.3143 ... يتم إشعار العاملين بالثقة الكبيرة في قدراتهم ... 19 -

1658 ... 3.6571 ... يتم تقليل الرقابة على العاملين اثناء أدائهم لعملهم ... 20 -

8996 ... 4.1286 ... يتم تقديم حوافز مادية للعاملين ذوي القدرات الابداعية ... 21 -

9151 ... 4.2143 ... يتم تقديم حوافز معنوية للعاملين ذوي القدرات الابداعية ... 22 -

3893 ... 4.1786 ... تعامل الإدارة مع للعاملين

يتبين من الجدول السابق بأن الاجابات كانت كلها إيجابية حول تعامل الإدارة مع العاملين بهدف تنميتهم وبالتالي رعاية الإبداع المؤسسي في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) عينة الدراسة حيث حققت الفقرة رقم (13) أعلى متوسط حسابي بنسبة (4.5429) ثم تلتها الفقرة رقم (14) وقد حققت متوسط حسابي (4.4857) بينما حققت الفقرة رقم (20) اقل متوسط حسابي (3.6571) .

بشكل عام، يلاحظ من هذه النتائج أن هناك اتفاق من قبل افراد عينة الدراسة حول تعامل الإدارة مع العاملين بهدف تنميتهم وبالتالي رعاية الإبداع المؤسسي في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) عينة الدراسة، حيث يلاحظ أن أقل متوسط حسابي يساوي (3.6571) وهو أعلى من متوسط أداة البحث (3) .

وقد جاء ترتيب الفقرات الخاصة بتعامل الإدارة مع العاملين بهدف تنميتهم وبالتالي رعاية الإبداع المؤسسي في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) في رأي عينة الدراسة كما يلي: يتم تشجيع العامل على القيام بأداء مهامه بإسلوب متجدد جاءت بالمرتبة الأولى، ومن ثم يتم الاهتمام بأفكار العاملين الإبداعية، و يتم تشجيع العاملين في طرح أفكارهم لحل المشكلات التي تواجه المؤسسة، و من ثم يتم إشعار العاملين بالثقة الكبيرة في قدراتهم، ويتم تقديم حوافز معنوية للعاملين ذوي القدرات الابداعية، ومن ثم يتم تقديم حوافز مادية للعاملين ذوي القدرات الابداعية، و يتم تشجيع العاملين على التخطيط لمواجهة المشاكل التي