يتبين من الجدول السابق بأن الاجابات كانت كلها إيجابية حول المساهمات الإبداعية للعاملين في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) عينة الدراسة والتي تعزز الإبداع المؤسسي وبالتالي تنميتهم حيث حققت الفقرة رقم (29) أعلى متوسط حسابي بنسبة (4.4714) ، بينما حققت الفقرة رقم (24) اقل متوسط حسابي (3.8571) .

بشكل عام، يلاحظ من هذه النتائج أن هناك اتفاق من قبل افراد عينة الدراسة حول المساهمات الإبداعية للعاملين في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) عينة الدراسة والتي تعزز الإبداع المؤسسي وبالتالي تنميتهم، حيث يلاحظ أن أقل متوسط حسابي يساوي (3.8571) وهو أعلى من متوسط أداة البحث (3) .

وقد جاء ترتيب الفقرات الخاصة بالمساهمات الإبداعية للعاملين في المنظمة غير الحكومية (الأهلية) والتي تعزز الإبداع المؤسسي وبالتالي تنميتهم في رأي عينة الدراسة كما يلي:

يقوم العاملين في أداء عملهم على العمل الجماعي في المرتبة الأولى، ومن ثم يشارك العاملين في تحديد أهداف المنظمة غير الحكومية (الاهلية) ، والتفكير الأبداعي للعاملين هو أحد اسباب تطوير الابداع المؤسسي، ومن ثم التنافس بين العاملين أحد اسباب تطور الابداع المؤسسي و يتم العمل على ايجاد جو من المرح والتسلية بين العاملين لتوفير مناخ مشجع للإبداع، من ثم يتعاون العاملين في تحديد اساليب العمل مع الإدارة العليا، و يتم تشجيع العلاقات الإنسانية بين الادارة العليا والعاملين مما يشجع العملية الإبداعية، و يتم عقد جلسات عصف ذهني للعاملين من أجل الحصول على أفكار جديدة لتطوير المنظمة غير الحكومية (الاهلية) ، ومن ثم جاءت في المرتبة الاخيرة الفقرات التالية: يتشارك العاملين الإدارة العليا في صياغة رؤية واضحة للمنظمة غير الحكومية (الاهلية) ، ومن ثم يتعاون العاملين في تحديد مهام العمل مع الإدارة العليا و تتاح الفرصة للعاملين في تطوير إجراءات وأنظمة العمل، ومن ثم يتشارك العاملين الإدارة العليا في صياغة رسالة واضحة للمنظمة غير الحكومية (الاهلية) .