... *الموارد * الثقة * التحفيز * النمو المستمر

منح الصلاحيات والقرارات للقادرين .

إيجاد الالتزام والمسائلة في الأداء .

العنصر الثامن: التطبيق

المهام المقترحة:

1-وضع الخط الاستراتيجي للمؤسسة .

2-تحديد مواقع التطوير ووضع الأهداف .

3-تنفيذ مشاريع المواقع .

4-إعداد وبدء الفرق .

5-استعمال الوسائل والأدوات لحل المشكلات وإدارة المشاريع .

التحسين والتطوير المستمر

الخلاصة:

تواجه الأعمال الخيرية تحديات كبيرة يجب التعامل معها وفق استراتيجية ثاقبة ومحددة الأهداف والمهام

التأكيد على أن العمل الخيري لن ينتهي إلا بنهاية البشرية وبالتالي فهو جدير بتأسيسه وتطويره وتميزه والتعامل معه كأي عمل خدمي

وجوب تطوير البيئة الداخلية للعمل الخيري (التنظيم والعاملين) والاهتمام بها لمواجهة التحديات الراهنة

أهمية توظيف الأساليب والمهارات والقدرات لتطوير العمل الخيري والمحافظة عليه