كيف سنحقق السيطرة والتغلب على المنافسين في شريحة المجتمع المُستهدفة؟

أي الفرص سوف تحقق لنا أكبر عائد؟

كيف يمكن أن نستفيد من إمكاناتنا بأقصى ما يمكن ونقلل من نقاط ضعفنا؟

كيف يمكن أن نستغل الكفاءات الإستراتيجية التي نملكها وكيف يمكن أن نطورها؟

خصائص وصفات المنظمات الناجحة في البيئة الجديدة؟

الاتفاق على القضايا الحيوية

من المفيد أن تُصاغ هذه القضايا بصورة سؤال أو هدف (مثل: لو كانت الجمعية تواجه ضائقة مالية، فيمكن أن تُصاغ هذه القضية بإحدى الصور التالية: "كيف يمكن تفادي الآثار السلبية المتوقعة؟" أو "نحتاج أن نبني قاعدة مالية قادرة على مساندة برامجنا على المدى البعيد".

ورشة عمل لتحديد القضايا المهمة

حصر جميع القضايا على Flip chart

التصويت على أبرز (7-9) قضايا ثم جمعها.

عمل تحليل حسب معايير للأولويات. SWOP Grid

بعد تحديد القضايا الرئيسة التي ستؤثر في مستقبل الجمعية، فإننا نحتاج في هذه الخطوة أن نرتب هذه القضايا ونصل إلى إتفاق حول وجهة الجمعية ومن ثم نطور مسودة أولية للخطة الاستراتييجية.

هذه الخطة ستصف ما الذي تريد أن تحققه الجمعية خلال السنوات القادمة، وكيف ستحقق هذه الأهداف.

إذا تمت هذه الخطوة بشكل جيد، فإننا سنخرج برؤية أو صورة مشتركة لمستقبل الجمعية - رؤية عملية قابلة للتطبيق تُشرك جميع الطاقات وتضمن التزامهم.

هناك عدة طرق لكي تحدد الجمعية تركيزها الاستراتيجي وتحدد وجهتها.

هناك أربعة أساليب لتحديد وجهة الجمعية:

أسلوب القضايا الحيوية

أسلوب السيناريو

أسلوب الأهداف

أسلوب المواءمة

ويمكن اختيار أحد هذه الأساليب أو الجمع بينها لتوجيه النقاش حول وُجهة الجمعية. فإن كل أسلوب يستخدم طريقة مختلفة لمعرفة آراء المشاركين والاتفاق على أفضل البدائل.

أسلوب

القضايا الحيوية

تُرتب القضايا حسب تسلسلها المنطقي، بحيث القضية الأساسية تكون في البداية.