يعرض غراهام أليسون وفيليب زيليكوف Graham Alison and Philip) (Zelikow في كتابهما جوهر القرار(Essence of Decision) نموذجا نظريا شهيرا الصناعة القرار - هو نموذج السياسات الحكومية أو نموذج (3) - تتوزع فيه قوة التأثير في صنع القرار على الجميع، وتتحدد مخرجات القرار من طريق المفاوضات والتسويات. ويقترح النموذج أن يمتلك كل عضو في الجماعة قدرا من القوة يستطيع معه الوقوف من دون تحقيق الأعضاء الآخرين لرغباتهم، وأي قرار يتم الوصول إليه لا يمثل ببساطة سوى «القاسم المشترك الأصغره لآراء الجماعة، أو ذلك الشيء الذي يتفقون عليه جميعا. ولكنه ربما لا يكون الشيء الذي رغب فيه أحد في الحقيقة، ليس خيارا أولا في الأقل (5)

وما هذه الحالة في الواقع (أي حالة توزع القوة) سوي واحدة من الحالات التي تؤدي بالجماعة إلى إنتاج مخرجات غير فعالة أو أدني مما هو مأمول، أو تؤدي بالجماعة إلى اتخاذ قرارات أضعف بكثير مما يمكن أن يتخذه شخص مطلع يعمل على انفراد. غير أننا سنكرس معظم هذا الفصل لفحص مقاربة نظرية أخرى تبحث في الصناعة الجماعية للقرار، وهي نظرية إيرفنغ جانيس في التفكير الجمعي (groupthink) ، المعروفة على نطاق واسع، وهذه المقاربة، كما سنكتشف لاحقا، تبتعد عن مقاربة الإنسان العاقل أو «الإنسان الاقتصادي من نواح هامة. وفي سيرها بعيدا في ذلك، تبين هذه المقاربة أن الأفراد عندما يشاركون في صناعة قرار بوصفهم أعضاء في جماعة، فإن ما يعبرون عنه من

ـــــــــــــــــــــــــــــ