ثالثا: تحليل النتائج

1.اختبار الفرضية الأولي: متغيرات القيادة التبادلية

يعرض الجدول رقم 1 نتائج إجابات أفراد العينة على متغيرات القيادة التبادلية.

جدول 1: متوسط الإجابات والانحرافات المعيارية لمتغيرات أساليب القيادة التبادلية في عينة المديرين الأردنيين (ن= 83)

رقم السؤال ... العبارة ... الوسط الحسابي ... الانحراف المعياري

1 ... مهمتي الأساسية كقائد هي المحافظة على الاستقرار في المنظمة ... 2.77 ... .

2 ... بصفتي قائدا فإنه يجب علي أن أسهّل سير العمل في المنظمة ... .87 ... .

3 ... أحرص كثيرا علي منح المكافئات للعاملين بإنصاف ... 3.10 ... .

4 ... أفضل أن أركز تفكيري على ما يحدث فعليا في المدى القصير ... 2.04 ... .08

5 ... أعتقد أن جزءا كبيرا من مهمتي كقائد هو تسهيل العمل والأمور للعاملين ... .17 ... .02

6 ... أبذل جهدا كبيرا في تحقيق أهداف متعددة ولكنها مترابطة ... .95 ... .

7 ... بصفتي قائدا يجب أن أتمتع بأخلاقيات العمل كبقية العاملين ... 2.13 ... .45

8 ... يسعدني كقائد أن أكافئ العاملين الذين ينجزون عملهم بإتقان ... .27 ... .

9 ... مهمة القائد يجب أن تكون عملية (Practical) ... 2.82 ... .13

10 ... أستمد قوتي للتأثير بالآخرين من مركزي ومكانتي ... .24 ... .

المجموع ... 2.40 ... .

بلغ المتوسط الكلي لردود المديرين الأردنيين على القيادة التبادلية (س- = 2.40) وهي نسبة متوسطة لا تعكس بثقة ميل المديرين الأردنيين بشكل كبير في تبني هذا الأسلوب القيادي. وعليه يمكن الاستنتاج، وبشكل مؤقت، أن هذه النتيجة لم تؤيد فرضية البحث الأولى. وعلى متغيرات القيادة التبادلية العشرة فقد تبين أن ردود المديرين الأردنيين قد سجلت نسبا تراوحت بين نسب عالية إلى حد ما ونسبا متوسطة وأخرى قليلة وعلى النحو التالي:

أشار المديرون الأردنيون أنهم يميلون بشكل كبير إلى الحرص علي منح المكافئات للعاملين بإنصاف (س=3.10) ، كما وأنهم يبذلون جهودا كبيرة في تحقيق أهداف متعددة ومترابطة (س-= 2.95) ، كما وإنهم يشعرون أنهم كقادة فإن عليهم تسهيل سير العمل في المنظمة (س-