اختبار الفرضية الثالثة: تم إجراء اختبار"ت"للعينة الواحدة t-test for Independent sample فيما بين أساليب القيادة التحويلية وأساليب القيادة التبادلية في عينة المديرين الأردنيين ولم تبين النتائج أية فروق ذات دلالة على درجة حرية 82 ودرجة ثقة 95% فيما بين أساليب المديرين الأردنيين القيادية التبادلية والتحويلية. وكما يبين جدول رقم 4.

جدول 4: تحليل الفروق على اختبار العينة الواحدة"ت"لأساليب القيادة التبادلية والقيادة التحويلية لدى عينة المديرين الأردنيين (ن=83)

قيمة"ت"... الوسط الحسابي ... الانحراف المعياري ... الفرق على درجة ثقة 95%

الأعلى ... الأدنى

القيادة التبادلية ... 55.22 ... 2.40 ... 42. ... 2.50 ... 2.31

القيادة التحويلية ... 55.17 ... 2.60 ... 43. ... 2.69 ... 2.51

-درجة حرية: 82

-درجة ثقة: 95 %

يمكن الاستنتاج إذن من النتائج المذكورة أن المديرون الأردنيون يتبنون أساليب القيادة التبادلية والقيادة التحويلية معا وهذه النتيجة تؤيد فرضية البحث الثالثة إذ ليست هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين الأسلوبين في القيادة لدى المديرين الأردنيين.

ثالثا: مناقشة النتائج

هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أساليب القيادة لدى عينة من المديرين الأردنيين وإلى تحديد الأسلوب القيادي المطلوب في اقتصاد المعرفة. وقد افترضت الدراسة أن المديرون الأردنيون سيظهرون ميلا لتبني أسلوبا قياديا معينا. فمن ناحية افترض أنهم لأسباب اجتماعية ثقافية يميلون لتبني أسلوبا يقوم على علاقة تبادلية رسمية مع العاملين فالمكافأة مقابل العمل والإنتاج. ومن ناحية أخرى افترضت الدراسة أن المديرون الأردنيون يتبنون أسلوب القيادة التحويلية أي التوجه نحو التغيير المؤسسي وحفز العاملين والثقة بهم في الطريق نحو التحول إلى اقتصاد ومجتمع المعرفة. ولم تؤيد النتائج أي من الفرضيتين. وإنما تبين أن المديرون الأردنيون يتبنون الأساليب القيادية التبادلية والتحويلية على السواء وليس هناك تفضيل لاستخدام أسلوب واحد دون الآخر. وتؤيد هذه النتيجة ما توصل إليه أبو تايه والخوالدة (2004) من أنم المديرين الأردنيين يتبنون اسلوبي القيادة التحويلية والتبادلية على السواء كما