= 2.87)، ويرون أن مهمة القائد يجب أن تكون عملية (Practical(س=2.82) ، كما وأن مسؤوليتهم تقتضي المحافظة على الاستقرار في المنظمة (س=2.77) .
من ناحية أخرى بينت النتائج ميلا متوسطا لديهم في مكافأة العاملين الذين ينجزون عملهم بإتقان (س=2.27) ، وهم لا يعتقدون أن جزءا كبيرا من مهمتم كقادة هو تسهيل العمل والأمور للعاملين (س=2.17) ، كما ولا يتفقون على أن عليهم التمتع بأخلاقيات العمل كبقية العاملين (س=2.13) . ولم يتفق المديرون الأردنيون مع العبارة التي تشير إلى أنهم يستمدون قوتهم للتأثير بالآخرين من مركزهم ومكانتهم (س=1.24)
يبين جدول 2 متوسط إجابات المديرين الأردنيين والانحرافات المعيارية لتلك الإجابات المتعلقة بأساليب القيادة التحويلية السائدة لديهم.
جدول 2: متوسط الإجابات والانحرافات المعيارية لمتغيرات أساليب القيادة التحويلية في عينة المديرين الأردنيين (ن= 83)
رقم السؤال ... العبارة ... الوسط الحسابي ... الانحراف المعياري
1 ... مهمتي الأساسية كقائد هو إحداث التغيير ... 2.27 ... 87.
2 ... بصفتي قائدا فإنه يجب علي أن أخلق أحداثا جديدة في المنظمة وباستمرار ... 2.20 ... 96.
3 ... أحرص كثيرا على الاهتمام بما يتطلع إليه العاملون في حياتهم ... 2.06 ... 87.
4 ... أفضل أن أركز تفكيري على ما يمكن أن يحدث في المدى الطويل ... 3.01 ... 1.08
5 ... أبذل جهدا كبيرا في رفع آمال العاملين وتحقيق وطموحاتهم ... 2.08 ... 84.
6 ... أعتقد أن جزءا كبيرا من مهمتي كقائد هو تعليم العاملين باستمرار ... 2.90 ... 1.10
7 ... بصفتي قائدا يجب أن أتمتع بمستوى أعلى من العاملين الآخرين في أخلاقيات العمل ... 3.08 ... 1.26
8 ... يسعدني كقائد أن أحفز العاملين على عطاء أكثر في العمل ... 2.82 ... 91.
9 ... مهمة القائد يجب أن تكون ملهمة (Inspirational) ... 2.30 ... 1.03
10 ... أستمد قوتي للتأثير بالآخرين من مقدرتي على إقناعهم بأفكاري والانسجام معها ... 3.80 ... 89.
المجموع ... 2.60 ... 43.