ويقوم التمثيل الذي قدمه"مينتزبرغ"على خمس عناصر أساسية:1 المركز التنفيذي يرتبط بالقمة الاستراتيجية 2 بموجب خط تدرج السلطة 3 والذي يتصل به الهيكل الفني 4 ووظائف الدعم والإمداد 5. (5) والشكل التالي يوضح هذا التقسيم (6) :

مركز التشغيل 1: يتكون مركز التشغيل من أعضاء المنظمة الذين يرتبط عملهم بصورة

قمة استراتيجية

خط تدرج

وظائف الدعم ... السلطة ... الهيكل

الإمدادي ... 3 ... الفني

مركز التشغيل (العمليات)

"الهيكلة التنظيمية لهنري مينتزبرغ"

مباشرة بإنتاج السلع والخدمات فهم يؤدون المهام ذات العلاقة المباشرة بالمنتوج، التموين

التحويل التوزيع والدعم الإمدادي للإنتاج.

القمة الاستراتيجية 2: تتمثل وظيفة القمة الاستراتيجية في تمكين المنظمة من تحقيق مهمتها بفعالية وتلبي احتياجات الذين يتولون ممارسة مهمة رقابة المنظمة أو أصحاب السلطة. الواجب الأول للقمة الاستراتيجية الإشراف المباشر، بمعنى أن القمة الاستراتيجية تتولى اتخاذ القرارات الهامة، حل الصراعات تخصيص الموارد والرقابة وتتولى القمة الاستراتيجية أيضا الاتصال الخارجي لصالح المنظمة إضافة إلى تولى المركز الاستراتيجي تحديد وتطوير استراتيجية المؤسسة ففي القمة توجد النظرة الاستراتيجية الشاملة لمشاكل المؤسسة ولكيفية معالجتها.

خط تدرج السلطة 3: ويربط خط تدرج السلطة بين القمة الاستراتيجية ومركز العمليات ويكون خط السلطة من القمة أي من الإطارات الموجودين تحت سلطة المديرية العامة إلى إطارات الخطوط الإشرافية الأولى (أعوان التحكم)