هناك عدة طرق لتحليل الفرص والمخاطر. وتعتبر شبكة التحليل مناسبة كتصفية أولية.
ثم يمكن أن تكون هناك معايير أكثر تفصيلًا لمناقشة البقية. مثل مصفوفة ماكميلان على سبيل المثال.
كما يمكن أن نضع معاييرنا الخاصة حسب طبيعة العمل وما نراه أولوية بالنسبة لنا.
تهديدات ... فرص
دافع
( مجال التهديد يتوافق مع نقاط القوة، وهذا يستدعي إدارة أفضل للمواد بشكل فردي أو بالتعاون مع الآخرين) ... استثمر
(تطابق واضح بين الفرص ونقاط القوة) ... قوة
تراجع
(مجال التهديد يتطابق مع نقاط الضعف، وهذا يبين الحاجة إلى التراجع والانسحاب) ... قرر
(مجال الفرص يقابله نقاط ضعف وهذا يحتاج إلى قرار إما بالاستثمار، أو تراجع، أو تعاون) ... ضعف
الاستراتجيات التنافسية
القدرة على جذب الموارد ودعم الأنشطة القائمة: لا
القدرة على جذب الموارد ودعم الأنشطة القائمة: نعم
البدائل المتاحة (هناك من يقدم الخدمة)
البدائل المتاحة (هناك من يقدم الخدمة)
شحيحة
متوفرة
شحيحة
متوفرة
جوهرة المؤسسة (6)
تعاون مع أفضل منافس (5)
النمو بقوة (2)
منافسة شديدة (1)
موقف تنافسي قوي
تتوافق بشكل قوي مع رسالة الجمعية
طلب المساعدة الخارجية أو الشراكة (8)
تراجع بشكل منتظم (7)
طور الإمكانات وإلا فانسحب (4)
تراجع بقوة (3)
موقف تنافسي ضعيف
تراجع بشكل منتظم (10)
تراجع بقوة (9)
توافق ضعيف مع الرسالة
كيف ستكون الأمور في المستقبل؟
ماذا تتوقع أن يحدث في المستقبل، وما هي خصائص المنشأة التي تتوقع لها النجاح والفوز؟
استشراف المستقبل:
أولًا، من خلال محاولة التعرف على الاتجاهات الهامة والسيناريوهات الخاصة بمجال عمل المنشأة.
وثانيًا، تحديد خصائص وسمات الفائز في هذا المستقبل المحدد.
ضع افتراضات حول العالم
إن العالم يتغير ونحن جميعًا نسير في ركبه. وسيعتمد نجاحنا على ما سيحمله المستقبل لنا.