الفصل السابع

التخطيط

إن كافة النشاط الهادف ضمن نطاق التنظيم العسكري، بصرف النظر عن مستواه، بقوم اساسا على شكل خطة ما، وسواء كان التخطيط لا يستلزم أكثر من عملية التفكير، التي يقرر قائد فرقة بواسطتها ما سيفعله كل عضو من أعضاء فرقته، أو كان يستلزم تخطيطة معقدة ورسميا للغاية، مثلما تطلب غزو النورماندي أثناء الحرب العالمية الثانية، فهو عمل مهم للقيادة وتتخذ القرارات أثناء عملية التخطيط لطرق العمل التي ستتبع لأنجاز أهداف التنظيم. وبعمل ذلك، بترسخ الاطار الذي يمكن أن تبنى عليه بقية اعمال القائد الادارية وتحدد الخطة المنجزة، بصورة نموذجية، التنظيم الواجب استخدامه، والتنسيق اللازم، وإجراءات السيطرة الواجب استخدامها. وكذلك تشكل الأساس للتعليمات الصادرة للعناصر الدنيا

إن التخطيط هو الوسيلة التي يوجه التنظيم بواسطتها من الحاضر إلى المستقبل، بغية انجاز مهمة أو مدف. فعند تسلم مهمة، پستهل القادة المرؤوسون تخطيطهم ساعين لتحديد ما سيحقق، ولماذا سيحقق، واين سپحقق، ومن المسؤول عن تحفيفه، ومتى سيحقق. وتزود المهمة عملية التخطيط بالهدف المنشود، ولبست الحاجة للتخطيط في غياب المهمات عن السلطة العليا، واضحة بنفس السهولة. وعادة، من واجب كافة القادة، بمن فيهم اولئك الذين يمثلون المستوى الأدن، أن يتطلعوا إلى المستقبل، ويخططوا تلك النشاطات التي يشرفون عليها بصورة مباشرة، فمثلا، ينبغي الكشف سلفا عن جداول الإجازات لأعضاء إحدى الوحدات قبل عدة اشهر، لضمان منح الأفراد الفرصة للحصول على اجازة مرخصة، في أوقات لا تتعارض مع