الاستجابة للمشاكل الأخلاقية.

يبحث الفصل الرابع اختيار الفائد وتطويرها في أحد الاختبارات المهمة للقيادة، والقدرة على اختيار وتطوير القيادة بين المرؤوسين. ويقاس القائد بنوعية وكفاءة مرؤوسيه. وفي حين بطور طرقه الفنية الخاصة ويحسنها، ينبغي للقائد بالضرورة أن يطور قدرة القادة الذين بأمرته كذلك

يكمن الجوهر الفعل للقيادة في مقدرة القائد على الاتصال بالأخرين. ويبحث الفصل الخامس في عملية الاتصال والعقبات المختلفة التي يمكن أن تحدث أمام الاتصال الفعال. فالقائد المتنبه للمشاكل الملازمة لعمليات الاتصال، بامكانه التغلب عليها وتعزيز فعاليته الخاصية

في حين تعتبر القيادة فيأ مبنية على الاستخدام الفعال للتعامل بين الأفراد، فانها تتميز بالكثير من مظاهر المهارات والطرق الفنية المبنية على التجربة، وخلق التنظيمات الحديثة، بما فيها التنظيمات العسكرية، بيئة محددة تدخل فيها مهارات القائد الإدارية إلى حيز العمل.

ويتعين أن تكون مهاراته وطرقه الفنية ملائمة لمتطلبات الحرب الحديثة. ويتعين أن تعكس مهاراته الادارية المباديء، التي تم تطويرها خلال سنوات التجربة التنظيمية في مجال العمل والحكومية وكذلك القوات المسلحة، ويصف الفصل السادس الادارة العسكرية، عمل القائد في الادارة في القوات المسلحة، وبعض الطرق الفنية الجديدة للادارة التي تم تطويرها. ويوفر الفصل السابع الإرشاد في أعمال التخطيط، ويظهر أهمية الابتكار في التنظيم العسكري. ثم بصف الفصل الثامن عمليني تنظيم المهمة، وتنسيقها، حالما تخطط. وبعد تخطيط مهمنه وتنظيمها وتنسيقها، على القائد أن يوجه مرؤوسيه لانجازها.

إن العمل الأساسي النهائي للقائد، هو ضبط جهود مرؤوسيه وتوجيهها نحو النجاح النهائي. ويجري بحث هذه النشاطات الأخيرة في الفصل التاسع، ويحتاج كل من نقطة الانطلاق المؤلفة من المفاهيم، والمهارات الادارية، إلى تعزيزها بالتطبيق العملي، اذا كان من المتعين أن تحسن الكفاءة الفعلية