بالقطاع الخاص.
الربحية ... · شرائح معينة من المجتمع. ... - المبالغة في رفع اسعار الخدمات و السلع.
-ضياع الكفاءة بسبب الخصوصية الاستراتيجية للمنظمة و ارتباطها بسياسات الدولة.
-استخدامها كادوات ضغط لتبرير سياسات الدولة و معالجة الاخطاء.
-غالبا تواجه مشكلة استقلالية الادارة امام المسؤولين الحكوميين الكبار.
-الفساد المالي و الاداري بسبب استغلالها و احتكارها احيانا من قبل فئات غير كفوءة.
-تستخدم احيانا من قبل الدولة لتحقيق اهداف متناقضة في الامد البعيد.
و تعليقا على ما تقدم بخصوص ردم الفجوة في الدور الاجتماعي الناتجة عن اختلاف في توقعات اصحاب المصالح عن قدرة المنظمة في تلبية هذه التوقعات فانه يمكن التفرقة بين منظمات الأعمال و المنظمات الحكومية. ان الادارة العليا لمنظمات الأعمال و هي تمتلك استقلالية كبيرة في اتخاذ القرار و تأطير العلاقة مع اهم فئات اصحاب المصالح و هم الزبائن فانها تحاول ان تتخذ الاجراءات الكفيلة لتلبية متطلبات هذه الفئة و الفئات الاخرى وفق مستجدات الوضع من خلال الاستجابة الاجتماعية Corporate Responsiveness الفاعلة و الكفوءة و كذلك تأطير المسؤولية الاجتماعية Social Responsibility من خلال خططها الاستراتيجية بعيدة الامد. اما الادارة العليا في المنظمات الحكومية فبسبب تقييدها بآليات السياسات الحكومية و اجراءاتها غير المرنة تجد نفسها غير قادرة على تفعيل الدور الاجتماعي من خلال الاستجابة الاجتماعية السريعة و الفاعلة من جانب و من جانب آخر فان مسؤوليتها