أحمد منصور: أحد المسؤولين قابلته مرة فبيقول لي: أصل الريس بتاعنا ما بيحبش اللي ما بيسرقش..

شفيق الحوت: أبو عمار قلت وأقول أن سياسته المالية كانت أحد أهم ركائز حركته النضالية، ولا سيما في إطار التنظيم وفي إطار التعامل مع المنظمات الأخرى، هو كان ممسك بالخزنة لمنظمة التحرير، كما كان ممسك بخزنة فتح وهي أكبر التنظيمات الفلسطينية وأعتقد إنه في يوم من الأيام كانت ميزانية فتح أكبر من ميزانية منظمة التحرير الفلسطينية، لأنه كان هنالك من الأنظمة العربية من يؤثر أن يعطي فتح أو يعطي حتى الأخ ياسر عرفات بالذات وأن لا يعطي لمنظمة التحرير.

أحمد منصور: كيف استخدمت الأموال في صناعة الولاءات داخل المنظمة؟

شفيق الحوت: هو من.. من يمنع.. من يمنح يمنع فمن اعتاد.. بتعرف يعني ظروف صار هنالك عشرات الآلاف من المتفرغين في العمل الثوري الفلسطيني في إطارات منظمة التحرير الفلسطينية والفصائل الأخرى، بدءًا من العناصر المقاتلة، من عناصر التنظيم المتفرغة، العاملين في الإعلام، العاملين في الإدارة، العاملين في السلك الدبلوماسي، كان هنالك يعني حجم كبير من المتفرغين اللي بحاجة إلى رواتب شهرية أو مخصصات كما يسمونها في لغة أهل.. أهلنا في.. في فتح، هذه المخصصات لم تكن يعني مجزية في معظم الأحيان أو كانت في..

أحمد منصور: لأ أقل حاجة كانت 200 دولار..

شفيق الحوت: يعني خصوصًا على مستوى العناصر.

أحمد منصور: يعني أقل حاجة 200 دولار، فيه ناس كانت يعني.. فيه ناس مَلْيرت وناس..