كيفية تحقيق القيادة الفعالة. وربما يجمع بصورة منظمة الأفكار والطرق الفنية، أو ربما يسال نفسه ببساطة عما يمكنه أن يفعل في موقف قبادي بواجه فيه قائدا آخر، وينبغي أن لا تؤدي هذه الملاحظات إلى التقليد، بل بالأحرى إلى استيعاب الأفكار الجديدة

تقييم القائد:

بشكل تقييم انجاز القائد مجالا خاصا للاهتمام، وليس التفيم فقط عملية متواصلة بل وأيضا حيوية جدا لتطوير القائد خلال حياته العسكرية في القوات المسلحة. ويوفر التقييم مصدر ممتازا لعملية ضبط الانجاز، ويظهر مجالات التحسن، ويواجه القائد مهمة تتسم بالتحدي، حين يقدم تفييما عادلا بحق لقدرة قائد أدنى رتبة منه، وامكانيته، وكذلك من الظلم بالنسبة للجيش والفرد المرؤوس أن يبالغ في تقدير انجازه، كما أنه من الظلم بنفس القدر أن يستخف بنفسه

يسعى القائد في تقييمه لانجاز مرؤوسيه لتحقيق هدفين. أولا تحسبن انجاز الفرد والوحدة. ثانيا، توفير الأساس لأعمال الأفراد في المستقبل. ومن الممكن أن يصلح تقييم الإنجاز كوسيلة للتعليم والحث، ومعرفة النتائج هي مظهر هام للتعليم وبدون مثل هذه المعرفة يكون التحسن ضئيلا جدا، وهكذا، يزود تقييم الأنجاز الفرد بالمعرفة اللازمة لتصحيح نواحي ضعفه، وكذلك بناء قوته، وبالاضافة إلى ذلك، توفر معرفة الكفاءة الملائمة الحث الفعل من أجل مزيد من التحسن أيضا.

يشكل أنداد المرء مصدرا مفيدا للتقييم. فبامكان آخرين بنفس المستوى تقييم شخص بدقة مدهشة، وعلى أية حال، ففي نفس الوقت وفي كثير من الأحيان، يمانعون ممانعة نامة في الانتقاد بصورة علنية، حتى عندما يطلب منهم أن يفعلوا ذلك بصراحة، وربما يفسرون مثل هذه التوسلات بالصراحة باعتبارها تخفي الرغبة بالاطمئنان. وهناك أسلوب غير مباشر لدرجة اكبر في المعالجة، يعتبر غير ضروري في كثير من الأحيان. ومثال ذلك أنه ربما يكون من الممكن إغراء قائد رفيق بالمشاركة في بحث مشكلة خاصة أثناء النهار، وفي بحث حل المرء الخاص لتلك المشكلة، وهكذا بوضع المشكلة في مستوى يتميز بقدر أكبر من الصفة النظرية، يتمكن القائد من الحصول على تقييم صارم للطرق الفنية التي استعملها لحل المشكلة

بامكان الشخص الذي يحتل مرتبة عالية، ويكون معروفة وموثوقة في غير السلسلة المباشرة من القيادة، أن يشكل مصدرة نافعة للتقييم. وبوصفه عالي المرتبة، بنمتع بخلقية أوسع يستند إليها في تقييم الأنجاز. وكذلك ربما يكون أقل ممانعة في الانتقاد. وفي كثير من الأحيان، من الأسهل بحث عيوب المرء بصراحة مع مثل هؤلاء الأشخاص، بدلا من بحثها مع رئيس مباشر.