إن التنبؤ عملية متواصلة، بصرف النظر عن المهمة الحالية. فالقائد ومساعدوه يتطلعون، دانا، لرؤية ما يكمن في الموقف الحرج. وخطوة التنبؤ حرجة على وجه الخصوص بالنسبة لتنظيم مثل فرقة الهجوم، الأميركية(

لاتخاذ الحيطة والاستعداد. ومن الممكن القيام بمثل هذه التفويضات استجابة لطلبات المساعدة من القيادات العسكرية الأمريكية العليا في أنحاء العالم، أو في مناطق أخرى نشات بها أزمة تهدد المصالح الأمريكية، ومن الواضح أن ظروف الأزمة لا يمكن التنبؤ بها بدقة، ولذلك يجري تطوير عدد كبير من الخطط الطارئة، التي تتيح الفرصة لقوات العمليات في المستقبل لاعداد الخطط للتنفيذ السريع، استجابة للحالات الطارئة الناشئة. ويلقي التخطيط من أجل الحالات الطارئة، حيث يلزم عدد كبير من الاقتراضات الواقعية، الضوء على أهمية خطوة التنبؤ. وبناء على الافتراضات والمعلومات المحددة في هذه الخطوة، يتقدم التخطيط بالتالي إلى الخطوة التالية -

التقدير:

تبدأ المرحلة التقديرية من التخطيط بتعيين إحدى المهمات. في حين يستلزم التنبؤ نظرة عامة إلى المستقبل لرؤية ما يمكن أن يكمن فيه، يعتبر التقدير عملا عدد وموجهة لحل مشكلة خاصة والتقدير ذاته هو أسلوب منطقي و تحليلي في معالجة حل إحدى المشاكل. ومهما يكن الأسلوب المستعمل في إجراء التقدير، فهو يستلزم، عادة، خمسة اعمال اساسية

يستلزم العمل الأول توضبح المشاكل أو تحليل المهام، فلصالح منح المرؤوس أعلى قدر من حرية العمل، يمكن طرح المهمات بعبارات عامة جدا. ومن الضروري عندئذ أن مجلل القائد المهمة كي بجدد كافة الأهداف، الواضحة منها والمفهومية ضمنا. وفي تحليله يجب على القائد أن يحدد الأهداف الأولية والثانوية والمكملة، الهامة بالنسبة لتحفيز المهام.

إن الأهداف الاولية هي تلك الأهداف التي تشكل سبب وجود التنظيم. ففي وحدات القتال، وبصورة متكررة، لا يطرح الهدف الأولي للتنظيم بشكل محدد، بل بالاحرى يفهم ضمنا من تسمية الوحدة واختبار مهمتها، فمثلا تتولى فصيلة مدافع الهاون، المخصصة لكتيبة مشاة مهمة توفير اسناد ناري لتلك الكتيبة، سواء ذكر ذلك أو لم يذكر

يمكن تقسيم معظم الأهداف الأولية إلى عدد من الأهداف المتوسطة التي، عندما تتحقق، تسهل تحقيق الهدف الأولي أو تضمنه، فمن وجهة نظر مركز القيادة الأعلى، ربما بشكل الاستيلاء على إحدى التلال في القتال، وإلى حد بعيد، هدفا متوسطا. ومن وجهة نظر التنظيم المكلف بالاستيلاء على التلة، يعتبر هذا هدف أولية.