تنسيق الاتصال: يقيم القائد الاتصال مع وحدة أخرى، حين يكون في حاجة للاطلاع على التطورات في تلك الوحدة، وتقيم الوحدات المساندة، عادة، الاتصال مع الوحدة التي تتلقى المساندة. وبالاضافة إلى ذلك، يقام الاتصال بصورة متكررة بين مراكز القيادة العليا والدنيا، وبين الوحدات المتجاورة في السلسلة

إن الغرض الرئيسي للاتصال، سواء من قبل القائد أو مثله، هو ضمان التفاهم المتبادل، ووحدة الهدف. ولتحقيق هذا الأمر، من الممكن أن يرسل أحد القادة واحدة من مرؤوسيه إلى وحدة أخرى للمحافظة على الاتصال وتمثيله، ويتيح هذا الفرصة للاستمرار في تبادل المعلومات وكذلك يعزز الاتصال الشخصي التعاون وجهد التنسيق

تنسيق هيئة الأركان: في كثير من الأحيان، تحقق هيئة الأركان الاتصال الأفقي مع وحدات في مستواها ذاته، وتنسيقة عمودية مع وحدات من مستوى أعلى أو ادن. ويجري تسهيل التنسيق الأفقي والعمودي بواسطة موازاة هيئة الأركان. وحفظ مجالات معينة للتنسيق عاده الاهتمام رئيس الشعبة؛ في حين يؤول التنسيق الأكثر روتينية إلى مرؤوسيه. وهنا يجد المرء من

جديد دليلا على مبدأ الاستثناء. فالتنسيق الروتيني يتم بواسطة مرؤوس هيئة الأركان، وتحفظ الاستثناءات وأمور التفسير لرئيس الشعبية. فمثلا يوضح مساعد رقيب ثالث في إحدى الكتائب تفاصيل التنسيق للقيام بعملية ليلية لانقاذ سرية من قبل سرية أخرى. ويدخل مسائل روتينية تتعلق بالتنسيق كالامور التالية: ما إذا كانت حلقات الاتصال التليفونية المباشرة منتزع وتستبدل، او تترك دون أن يمسها أحد، وما إذا كانت الأسلحة الثقيلة ستتم مبادلتها أم لا وكيف ستوزع الإمدادات والأخيرة الموضوعة في الموقع، وبعد التنسيق مع قادة السرية المعنيين، يبلغ الرقيب الثالث بالتفاصيل لادخالها في الأمر الصادر

الطرق الفنية للتنسيق:

المؤتمر إن اجتماع المواجهة أو المؤتمر هو أسلوب في التنسيق بستخدم بصورة متكررة. ومهما يكن، فربما يكون غالي التكاليف إلى حد ما، من حيث الوقت، وعلى الخصوص حين يتعين على المشتركين أن يجتازوا أي مسافة للانضمام إلى المؤتمر. وفي السنوات الأخيرة، تم التخفيف من هذا الفيد إلى أدنى حد بواسطة وسائل الاتصال، مثل التليفون والراديو والآلة الكاتبة اليرقة، ولكن في القوات المسلحة تشكل مشكلتا الأمن والاجراءات الالكترونية المضادة خطرة على الوسائل الالكترونية، ولذلك، يبقى مؤتمر المواجهة أفضل وسيلة للتنسيق ..

يوفر التنسيق في المؤتمر ميزات أخرى متعددة. أولا، يمكن بسهولة اختبار المعرفة المتميزة بالخبرة، ومجال واسع من التجربة، والرأي، ويؤدي هذا، في كثير من الأحيان، إلى طريقة افضل للعمل من تلك التي يقترحها الأعضاء الأفراد. ثانيا، يمكن ابطال تحيز الأفراد وسهوهم.