4 -تخفيض تكلفة الإنتاج: إنتاج منتجات و خدمات بأقل من أسعار المنافسين بدون التضحية بمستوى الجودة أو أداء الخدمة.\
ثانيا: نموذج سلسلة القيمة: هو مجموعة الأنشطة المحددة في المنظمة حيث يمكن تطبيق الاستراتيجيات التنافسية.
1 -الأنشطة الرئيسية: هي الأنشطة المرتبطة بالإنتاج و التوزيع لمنتجات و خدمات المنظمة و التي تخلق قيمة بالنسبة للعملاء.
2 -الأنشطة المدعمة أو المساعدة: هي التي تجعل القيام بالأنشطة الرئيسية ممكنا و تكون البنية الأساسية للمنظمة) الإدارة و التنفيذ (و الموارد البشرية) تعين الموظفين و التدريب (،التكنولوجيا) تحسين الإنتاج و العمليات الإنتاجية (و التوريد) المدخلات من المشتريات (.
إن التطبيقات الإستراتيجية لنظم المعلومات يمكن تصنيفها في قطاعين رئيسين كما هما موضحين في الجدولين الآتيين:
-تطبيقات تؤثر مباشرة في القدرة التنافسية للتنظيم: وهي التي تؤثر في قدرة المنافسين على تشغيل هذه الطبقة من نظم المعلومات، ويجعل تكلفة التحول إلى منافسين جدد غالية و مرتفعة.
-تطبيقات تغير طبيعة المنتجات أو الأسواق أو الصناعة: والمقصود هنا هو التغيرات المستمرة في طريقة الأداء بالنسبة للمنظمة في صناعة معينة.