يمكّنهم من خلال خبراتهم السابقة من التسريع في إنجاح المتجر الجديد وإكسابه نفس الثقافة والتميز المكتسب في الفروع الأخرى.

2 -النقل والتحويل: هي العملية التي تقضي بتحويل الفرد من وظيفة لأخرى، لا يصاحبها عادة زيادة أو نقص في المسؤوليات، ولا يصاحبها زيادة في الراتب ومن فوائد النقل والتحويل توسيع فرص إثبات العاملين لقدراتهم ومعارفهم ومهاراتهم، التجديد والخروج عن الجمود، توفير خط دفاع أول لما قد ينجم في المستقبل من خلو وظيفة من شاغلها فجأة. 17 فمثلا عندما تتمكن الإدارة من تحويل موظفيها من قسم الإنتاج إلى قسم المبيعات بعد أن يتم تدريبهم على مهارات البيع عندما تتناقص الحاجة إلى هؤلاء الموظفين في قسم الإنتاج، فيصبح لديهم المرونة في سد احتياجات العمل في مواقع مختلفة استجابة لحجم العمل وتذبذبه من موقع إلى آخر. فمبدأ تدريب الموظفين على مهارات متباينة في سياق العمل الرئيسي للعامل بما يسمى في الإدارة بتوسيع العمل Job enlargement يساهم في استثمار الأيدي العاملة في المؤسسة بكفاءة أكبر، والقدرة على التنقل في العمل من وظيفة إلى أخرى كلما اقتضت الحاجة. فمثلا العاملون في قسم التصنيع في شركة"مازدا"اليابانية لديهم القدرة والاستعداد على العمل في وظيفة المبيعات بدلا من تسريحهم من العمل، وعادة في اليابان تتم عملية البيع من بيت إلى بيت، وفي نهاية العام تمنح الشركة جوائز لأفضل البائعين، وقد تبين أن أفضل عشرة بائعين في إحدى السنوات قد كانوا من أولئك الذين كانوا يعملون بالمصنع سابقا. والسبب في ذلك أنهم كانوا أقدر على شرح مواصفات المنتج للزبائن بشكل أفضل من مندوبي المبيعات الأصليين، وذلك من واقع خبرتهم في عمليات الإنتاج. فيجب على الإدارة التغيير من المنهج التقليدي في التدريب إلى المنهج الحديث الذي يتسم بالمرونة من خلال تدريب الموظفين على مهارات متعددة بحيث تعطي للموظف مرونة أكبر ومعرفة أوسع ومهارات متنوعة تمكنهم من التكيف بشكل أكبر والاستجابة بمرونة أفضل مع متطلبات العمل المتغيرة والمتقلبة مع التغيرات والتقلبات التي تشهدها الأسواق في الوقت الحاضر. 13

3 -التدوير الوظيفي job rotation: يعد التدوير الوظيفي أحد أساليب وتقنيات التطوير الوظيفي والتغيير التنظيمي وهو أحد الأساليب الإدارية الحديثة التي تمارس لإتاحة الفرصة لأكبر عدد من العاملين في ممارسة أكثر من عمل منظم سواء في الأعمال الفنية أو الإدارية أو في مجال الإشراف أو الإدارة أو القيادة. وكثيرا ما نسمع عنه خاصة في بعض المؤسسات العامة والشركات الخاصة في اليابان. 18 والتدوير الوظيفي يعني تحريك الموظف من وظيفته الحالية إلى وظيفة أخرى أفقيا في ذات المستوى الوظيفي للحصول على مهارات تتطلبها الوظيفة الحالية، أو رأسيا للحصول على مهارات يتطلبها تطوره الوظيفي المستقبلي على أن يعود الموظف إلى وظيفته الأولى بعد التدوير.19 ويقتضي التدوير تعريض الموظف لخبرات وظيفية متعددة، من خلال نقله المؤقت من وظيفة إلى أخرى، والقاعدة هنا هي توفير علم كامل لكل الموظفين عن كل شيء له علاقة