12.الخوف من عدم القدرة على التكيف مع متطلبات هذا التغيير , فقد يحتاج التغيير إلى مهارات معينة أو خبرات محددة أو قدرات متميزة لا تتوفر عند بعض الأفراد .

13.الارتياح مع الواقع الحالي والاقتناع به .

14.التشبع واليأس والإحباط وربما الملل من كثرة التجارب التغييرية الفاشلة .

15.العناد .

16.سوء العلاقة مع المغير .

17.تنافس الأقران

18.حب الصدارة والزعامة.

19.لأن المقاوم من"الحرس الثوري القديم", حيث يعتبر نفسه أحد مهندسي الواقع الحالي , ويعتبر أي تغيير هو اعتداء شخصي على ذاته .

20.لقلة العقل والحماقة والسفه.

وسائل المقاومة العشرون:

إن الذين يقامون التغيير يلجأون لطرق ماكرة , ويعتذرون بعبارات وحجج معروفة مسبقًا يمكن تلخيصها بالتالي:

1.لا توجد أهداف واضحة لهذا التغيير .

2.هذا التغيير يخدم مصالح شخصية .

3.لا نملك الطاقات البشرية والمادية اللازمة للتغيير .

4.هذا التغيير سيخرب عملنا , فلا نحن قد حافظنا على إنجازاتنا ولا نحن حققنا شيئًا في المستقبل .

5.هذا التغيير مثالي وغير واقعي .

6.هذا التغيير جيد ولكن وقته ليس الآن , أو نحن بحاجة إلى وقت لدراسة هذا التغيير وتحقيقه .

7.هذا التغيير سيحدث بلبلة لدى العاملين .

8.هذا التغيير مخالف للمبادئ أو الأصول التي قمنا عليها.

9.إن اذين يقودون التغيير مشكوك فيهم وبمعنى آخر القيام بمهاجمة قادة بدلًا من مهاجمة التغيير ذاته .

10.دعونا نجرب هذا التغيير على نطاق ضيق فإن نجح عممناه .

11.هذا التغيير فيه استخفاف بالإنجازات والقيادات السابقة .

12.هذا التغيير لم يجرب في مكان آخر , أو جرب وفشل. وإن كان قد نجح فيتم التركيز على الفرق بين واقعنا والواقع الآخر .

13.إن المقصود من هذا التعبير هو التخلص من بعض القيادات السابقة .

14.أنتم تريدون التجريب ,ونحن لسنا محطة تجارب .

15.دعونا ندرس الأمر من جديد , ثم دعونا نتشاور .