( 30 طريقة لريادة التغيير وترويض المقاومة) (1/3)

أولًا مقاومة التغيير:

الأسباب العشرون لمقاومة التغيير:

من المهم تفهم أسباب المقاومة حتى يمكن التعامل معها لتكون مدخلًا مهمًا للقضاء على المقاومة أو ترويضها. وإن كان يصعب تحديد جميع الأسباب إلا أنه بالإمكان الإشارة إلى أهمها وهي كما يلي:

1.التمسك بالعادات والتقاليد, يقول الله تعالى: وَكَذَلِكَ مَا أَرْسَلْنَا مِنْ قَبْلِكَ فِي قَرْيَةٍ مِنْ نَذِيرٍ إِلَّا قَالَ مُتْرَفُوهَا إِنَّا وَجَدْنَا ءَابَاءَنَا عَلَى أُمَّةٍ وَإِنَّا عَلَى ءَاثَارِهِمْ مُقْتَدُونَ (23) قَالَ أَوَلَوْ جِئْتُكُمْ بِأَهْدَى مِمَّا وَجَدْتُمْ عَلَيْهِ ءَابَاءَكُمْ قَالُوا إِنَّا بِمَا أُرْسِلْتُمْ بِهِ كَافِرُونَ (24) (الزخرف: 23 - 24) .

2.الخوف على المصالح المادية أو المعنوية , والتوهم بأن التغيير سيكون سببًا في فقد بعض الامتيازات أو المكاسب .

3.عدم المشاركة في إعداد وتنضيج المشروع التغييري , إذ إن المشاركة في إعداد التغيير حافز للتمسك به والدفاع عنه , والعكس صحيح .

4.الخوف من تأثير التغيير على العلاقات الشخصية مع من يقع عليهم التغيير , فمثلًا قد يرفض الرئيس تغيير وظيفة أحد مرؤوسيه خوفًا من أن يتسبب ذلك التغيير في تعكير صفو العلاقة بينهما .

5.لأن التغيير قد ينطوي أحيانًا على مخاطر حقيقية وواضحة , لا سيما تلك المخاطر التي تمس قيم الفرد ومبادئه ومعتقداته.

6.عدم الاقتناع بالتغيير المراد إجراؤه أو ببعض جوانبه .

7.عدم وجود مبررات وجيهة أو حجج كافية للتغيير المراد اتخاذه .

8.عدم وضوح صورة التغيير أو الجهل بحقيقته وأهدافه وإجراءاته وجوانبه الأخرى.

9.لمجرد معارضة الرؤساء وأصحاب النفوذ لهذا التغيير .

10.الإمعية والتقليد الأعمى للآخرين .

11.التكاليف البشرية والمادية الباهظة للتغيير .