ممكن من الورق.

رابعًا: بالنسبة للاجتماعات غير الفعالة:

1 -لابد من التحضير للاجتماع، وإلا فإن الغالب فشل الاجتماع وضياع الوقت.

2 -عندما تلزم نفسك في كل اجتماع بموعد محدد، هذا بدوره يؤدي إلى استفراغ الاجتماع في الوقت المحدد دون الحاجة إلى زيادة الوقت؛ فشعور المجتمعين بانتهاء الاجتماع في وقت محدد يؤدي إلى الاختصار والاقتصار على المهم وترك ما لا يهم.

3 -تقليل العدد في الاجتماع أدعى لنجاحه غالبًا.

خامسًا: بالنسبة للتسويف:

1 -من أسباب التسويف صعوبة المهمة أو كونها غير سارة. وعلاج الصعوبة يكون بتجزئة الصعب، ومن ثم علاج كل جزء على حدة.

2 -ومن أسبابه طول الوقت الذي يحتاجه؛ وعلاجه حينئذ بوضع فترات للراحة على نمط المثل العسكري القائل «إن كتيبة المشاة يمكن أن تسير طوال الوقت إذا توقفت عشر دقائق للراحة بعد كل ساعة» .

3 -إدراك مضار التسويف نوع من العلاج [1] .

(1) للاستزادة في مضيعات الأوقات والسيطرة عليها انظر الكتب التالية:

1 -... إدارة الوقت، د. نادر أحمد أبو شيخة.

2 -... أفكار رئيسية في إدارة الوقت، محمد المدني النجاري.

3 -... إدارة الوقت، لمجموعة من الخبراء، ترجمة وليد عبد اللطيف عواضة، وهي عبارة عن 59 بحثًا لمجموعة من الخبراء المتخصصين.

4 -... المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة، د. كينيث بلانتشارد، ود. سبنسر جونسون، ترجمة محمد نجيب المقطوش.

5 -... إدارة الوقت، منهج متطور للنجاح، سهل فهد سلامة.

6 -... ترويض النمر الورقي، نشر معهد الإدارة.

7 -... أساليب إدارة الوقت، سعود محمد النمر.

8 -... كيف تكون عمليًا، مترجم، نشر دار المؤتمن، وغيرها.