5.الإشراف التدريجي على ما تحقق وإعطاء التوجيهات اللازمة لإتقان العمل أكثر فأكثر.

7.تحفيز العاملين لتحقيق الأهداف المنشودة.

8.ترتيب وتنسيق جميع الإمكانيات المتاحة من اجل تسهيل مهمة الوصول إلى الأهداف المرسومة.

9.التأكد من مدى مطابقة الأداء للخطط المرسومة، وهو ما يعني التأكد من (الكفاءة) للعاملين، وأيضا مدى تحقيق الأهداف أي (الفعالية) . [1]

والرسم التالي يبن التفاعل الذي يجري بين وظائف الإدارة بغيه تحقيق الهدف:

شكل رقم (4)

(1) اخمد ماهر وآخرون، مصدر سابق ن ص 27.

-... أيضا انظر: بيتر دراكر، مصدر سابق، ص 21.

-... أيضا: Leonard r. sayles , p 13