الموزعين، وغيرها). والتغيير المحدود: ويتضمن عرض منتجات جديدة في أسواق جديدة داخل صنف المنتج العام نفسه. والتغيير الجذري. و ا خيرا إعادة النظر الكاملة بالتوجه التنظيمي. والتصنيفات الأخرى للتغير: النظر إلى التغيير كعمل أو أسلوب إداري لتحويل المنظمة إلى حالة أفضل. وانه جهد أو نشاط طويل الأجل لتحسين قدرة المنظمة على حل المشكلات وتحديد الذات والبعض اعتبره وسيلة لإدخال تحسينات على أداء المنظمة لمرحلة أكثر فاعلية. أو انه استجابة لمتغيرات بيئية كما ذكر وكذلك تمثيله على انه حالة انتقال نحوا لمستقبل وهو بذات الوقت تكيفيا (11) ,

وهناك من يرى ان عملية التغيير تنطوي على مستويين رئيسين هما التبني والتخلي مثلما هو موضح من الشكل الموالي:

الشكل (02) : مستويات التبني والتخلي في عملية التغيير

سعيد يس عامر وعلي محمد عبد الوهاب: الفكر المعاصر في التنظيم والإدارة، مركز وايد سرفيس للاستشارة والتطوير الإداري، القاهرة، الطبعة الثانية، 1998، ص 551.

1/ مستوى التبني: ونقصد به تبني القيم الجديدة التي ترغب قيادة المؤسسة إحداث التغيير باتجاهها، وتحدث عملية التبني بالتدرج من مستوى تقبل القيمة الجديدة إلى مستوى تفضيلها فالالتزام بها اعتقاد بأن عدم الالتزام بها لن يخدم مصلحة التنظيم.

2/ مستوى التخلي: ونعني به التخلي على قيمة من قيم التنظيم ويتم هذا التخلي عبر إهماله في البداية لهذه القيمة، ثم إعادة توزيع هذه القيمة وإعطاءها وزنا ضعيفا، فانخفاض وضيق مجال عمل هذه القيمة.