إن بطاقة الأداء المتوازن، تأخذ الإستراتيجية من النظرية إلى الفعل، وهو ليس نظام قياس فقط، بل أداة توجيهية من أجل ترجمة الإستراتيجية إلى فعل في كل مستويات المنظمة.
4 -1 - بطاقة الأداء المتوازن الاستراتيجي كمدخل حديث للتغيير التنظيمي الاستراتيجي:
إن الديناميكية الدائمة للبيئة تجعل منظمات الأعمال الحديثة دائمة التغيير ودلك حتى تتمكن من التكيف مع تلك التغيرات. فتلجا منظمات الأعمال إلى البحث عن مسار يمكنها من إحداث توافق بين المعطيات القديمة و المعطيات الجديدة وتطبيقهما معا ضمن أنشطة حالية أو مستقبلية.
هدا التوافق قد يوجب إحداث إعادة تنظيم أو إبداع في العمليات التنفيذية أو حتى المبادئ الحالية. والتي يعكسها الأفراد في المنظمة. ولهدا كان التغيير التنظيمي والتعلم التنظيمي يولف بين التغيير. التكنولوجيا. والديناميكية.
-فبالنسبة للتغيير. فان الهدف من التعلم التنظيمي يكمن في تطوير الهياكل والأنظمة من اجل أن تتمكن المؤسسات من إدراك وفهم مختلف التغيرات البيئية.
-إما بالنسبة للتكنولوجيا. فان التعلم التنظيمي يتحقق في مجال التكيف التكنولوجي للمؤسسات مع بيئتها