يمكن تطبيق هذا الاجراء التقديري على مجال واسع من المشاكل والمواقف. ففي الجيش، تم ابتكار طريقة فنية محددة، هي تقدير الموقف، بغية حل المشاكل التكتيكية، فيما تستخدم

دراسة هيئة الأركان بصورة متكررة لحل الكثير من المشاكل التي من خط أخر، وتستخدم طرق فنية أخرى في الصناعة، والبحث العلمي، وفي أغراض أخرى. ومع ذلك، فكلها، بصفة عامة، تشمل شيئا من التغيير في الأعمال الخمسة المذكورة آنفا، ويمكن استخدام هذه، ليس فقط في حل المشاكل التكتيكية أو الفنية، بل وبنفس القدر في حل تلك المشاكل، حيث يكون الأشخاص هم أهم مظهر مستقل

في الممارسة الحقيقية في داخل الجيش، وخصوصا في المستويات العليا، تستلتزم عملية التقدير المشبعة في تخطيط العمليات التكتيكية - أعداد العديد من التقديرات. ففي الدرجة الأولى، بعد كل ضابط من ضباط الأركان الرئيسيين، تقديرا يشمل مجال مسؤوليته الخاصة. وبدلا من الانتهاء بحطوة القرار، ينتهي كل تقدير بتوصية من ضابط الأركان إلى الفائد، فيها يتعلق بأفضل طريقة للعمل، وبعد أن يتسلم جميع تقديرات الأركان، يقوم القائد عند ذلك بإجراء تقديره الخاص مستخدمة المعلومات التي توفرها هيئة الأركان ومحاكمته العقلية للتوصل إلى القرار. اعداد الخطة:

إن الخطة هي الوسيلة التي يترجم القرار بواسطتها إلى عمل. ففي الجيش، من عادة القائد أن بوجز مفهومه العملية، في الوقت الذي يتخذ فيه قراره، ويزود المفهوم المرؤوسين، بصورة نموذجية، بشيء من البصيرة حول الطريقة التي يتصور بها القائد التنفيذ الإجمالي للقرار. ويتعين أن تشمل الخطة تفاصيل كافية بحيث يتضح مفهوم القائد وقراره، وإحدى وسائل ضمان التفاهم، هي ان ينسق القائد ومرؤوسوه الخطة مع المرؤوسين، أو العناصر المجاورة، أثناء إعداد الخطة ولرسم خطة أكثر تعقيدة، من المفيد بصورة متكررة البدء بالهدف المطلوب، ثم رسم الاعمال المتعاقبة اللازمة، انتهاء بالوضع الحالي. ويتيح هذا الفرصة لاجراء تقدير واقعي للزمن اللازم لكل مرحلة، وهكذا يكون القائد فكرة ما عن المدة المتوافرة للتخطيط والاعداد. وبالاضافة إلى ذلك، ينبح هذا الفرصة له، ک? بعد جدولا زمنية للبدء بالأجزاء المتعاقبة من الخطة

يتعين على الخطة النهائية أن تجيب عن الأسئلة التالية: من، ماذا، متي، أين، وفي بعض الحالات، لماذا، ويغتصب التوضيح بالتفصيل للطريقة التي يجب أن ينقذ المرؤوسون بواسطتها مهامهم المحددة، امتيازات المرؤوسين، ولذلك يجب تجنبه على وجه العموم، وحين تتم الخطة النهائية ويصادق عليها، يجري نشرها، أما كأمر للتنفيذ، أو كخطة ربما تصبح أمرا في وقت ما في المستقبل. ويتم التوزيع إلى كافة الدوائر المتأثرة، لكي تعد خططها الخاصة للتنفيذ