بذلوا العون للرجال أدركوا قدرات الرجال كانوا مستعدين لمساندة رجالهم منحوا الرجال حصة عادلة من العطل والاجازات. منحوا الرجال فرصة للقيام بواجباتهم. استغلوا وقت التدريب أفضل استغلال. اتبعوا سياسة منصفة في الأذن بالغياب والاجازات. اتبعوا سياسة منصفة في الترقية كانوا موفقين في اختيارهم لضباط الصف. قدموا أحاديث حول أهمية عمل الوحدة Outfit

ستوفر، العام 1949 م، ص 328 - 391) أجرت منظمة بحث الموارد البشرية (Hum . Rro) دراسات عدة للجيش، حيث كان هدفها البحث في جذور السلوك القيادي الفعال في وحدات الجيش. ونشر کارل ج لانج ورفاقه دراسة، تسمى بالرموز الشفرية (Offtrain II) . ووجدوا أن قادة الفصائل الذين نالوا تقديرا عالية بصورة ثابتة، كانوا يختلفون عن أولئك الذين نالوا تقديرا منخفضة في الأمور التالية:

أكدوا على مقاييس عالية في التأدية وحثوا أعضاء الفصائل على أداء المهمة بصورة جيدة. اظهر وا تورطة شخصية بالأداء الجيد للفصيلة. أظهروا قدرة شخصية على القيام بمهماتهم الخاصة. وعدوا تکرارة بالمكافآت، وهددوا بصورة غير متكررة بالعقاب عند تعيين العمل. کافاوة الأداء الجيد. عاقبوا الأداء السيئ الناتج عن فشل تحفيزي واستخدموا العقاب بصورة توجيهية

حصلوا على المعلومات والمقترحات من مرؤوسيهم، وأظهروا قدرة جيدة في الحكم على المقترحات سليا وأجابا اتخذوا الاجراءات للتقليل من نتائج التأثيرات المعيقة

الاتج، العام 1908). وفي دراسه لانه (11، 11 ) ) ، حققت منظمة بحث الموارد البشرية في نفس اشکال اللواء س مادة الفدائل الذي يوجهون التدريب الأساسي، ووبرا، الباحثون تحديدا في أوجه