شبكة المدراء

في شبكة الدراه، يقترح بليك وموتون نظامة لتصنيف المدراء على أساس شيئين متغيرين. ومهما، اهتمام المدير بالأشخاص، واهتمامه بالانتاج باعتبارهما متناقضين، وهما موازيان للشيئين المتغيرين المستخدمين في الحكم على أسلوب القائد العسكري، من حيث أنه مهتم اهتماما متشابها بانجاز المهمة ومصلحة الجنود الادارة الفرية

ادارة نوادي الريف يصدر العمل المنجز عن الأشخاص يؤدي الاهتمام بالأشخاص، مع الملتزمين، ويؤدي الاعتماد المتبادل من مراعاة حاجاتهم لتلبية التعاملات خلال والرهان المشترك الغرف التنظيم، معهم، إلى جو ودي مريح للجماعة إلى علاقة قائمة على الثقة والاحترام ودرجة من النشاط في العمل

منتصف الطريق الانجاز الجماعي الملائم ممكن من خلال موازنة ضرورة اتمام العمل والمحافظة في نفس الوقت على المعنويات الممتازة إلى حد ما وادارة المهمة(المتسلطة

الادارة المسلوبة السلطة

الاهتمام بالأشخاص

مصلحة الجنود)

و

تنتج الفعالية في العمليات عن ترتيب

ظروف العمل بشكل تتعارض فيه العناصر الإنسانية إلى الحد الأدن

بذل أدنى حد من الجهد للحصول على العمل المطلوب، بحيث يكون ملانا للابقاء على عضوية الجماعة.

-مرتفع - الاهتمام بالانتاج - متخفق

تحقيق المهمة)

المثل التوضيحي 2?5 شبكة المدراء معدل عن شبكة المدراء، تأليف روبرت ر. بليك، وحين ص، موتون، حقوق النشر محفوطة، العام 1994، شركة الخليج للنشر

في موسوع أساليب القيادة محالا مألوفا للحق، وخري الاسهامات المهمة من جانب