إليها، أي من مراعاة الأولويات وإيجاد البدائل وتوازن وواقعية ووضوح وغير ذلك من الأمور.

4 -معرفة وحصر ما تحتاج إليه من وسائل وإمكانات بشرية ومادية لتنفيذ خطتك وتحقيق أهدافك ومعرفة ما هو الموجود منها وما هو غير المتاح الآن؟ وكيف يمكن إيجاده؟ ويراعي في ذلك الوسطية بين الإسراف والتقتير في المقدار، وأن تكون الوسيلة غير محرمة أي مشروعة.

5 -تحديد زمان ومكان تنفيذه وإنجازه: ويجب أن يكون تحديد هذين العنصرين واضحًا.

6 -تحديد من يقوم بتنفيذ العمل إما بتحديد عينه وشخصه سواء كان فردًا أو مجموعة أفراد أو بتحديد أوصافه المناسبة لهذا العمل ثم بعد ذلك يبحث عمن تنطبق عليه هذه الأوصاف، ويسند إليه أمر تنفيذ العمل الآخر، فعمل الحدادة يحتاج إلى إنسان صفاته وخبراته غير من يحتاجه عمل النجارة وهكذا.

وقد يخفق التنفيذ لأسباب عديدة منها:

أ- عدم حصر الاحتياجات بدقة وترك اكتشافها ثم توفيرها للمصادفات.

ب- عدم توزيع الوسائل والإمكانات على مراحل العمل توزيعًا صحيحًا، فيقدم ما حقه التأخير، ويؤخر ما حقه التقديم وهكذا دواليك.