السابقة التي ناقشناها من قبل، بما فيها دراسة (De Long و Fahey) ، ودراسة

3.بينت الدراسة أن هناك علاقة بين مستوى الثقة والموثوقية بين العاملين

وبين تبادل الموارد، وبالتالي بناء المعرفة التنظيمية. وهو ما يتفق

مع دراسة (Nahapit و Ghoshal) ودراسة (Tsai و Ghoshal) ودراسة

4.أظهرت الدراسة وجود علاقة بين الثقافة الجماعية/ التآزرية وبين تبادل

الموارد بين العاملين، وبالتالي بناء المعرفة التنظيمية. و هو ما يتطابق مع دراسة

5.أشارت الدراسة إلى وجو علاقة بين الرؤية المشتركة لدى العاملين وبين

تبادل الموارد. ويتفق ذلك مع دراسة (Nahapit و Ghoshal) ودراسة

6.أظهرت الدراسة وجود علاقة بين اللغة والقصص والحكايات المشتركة

لدى العاملين وبين تبادل الموارد. وهذا ما دلت عليه نتائج دراسة

7.أثبتت الدراسة وجود علاقة بين سياسات الإدارة وبين تبادل الموارد من العاملين، وهذه النتيجة تتفق مع الدراسة (Connelly و Kellowy) [61] .

8.بينت الدراسة وجود علاقة بين المعايير الثقافية وبين تبادل الموارد وبالتالي

بناء المعرفة التنظيمية. وهو ما يتفق مع دراسة (Whitener وآخرون) ودراسة

9.كما أشارت الدراسة إلى أن مستوى تبادل الموارد بين العاملين يختلف باختلاف كل من العمر والمؤهل العلمي فقط، ولا يتأثر بالعوامل الشخصية الأخرى.

10.إن مستوى تبادل الموارد وبالتالي بناء المعرفة التنظيمية بصورة عامة أعلى من المتوسط بقليل. ولكن يلاحظ أن مستوى تكليف الأفراد في وحدة معينة القيام بإنجاز أعمال تخص وحدات أخرى كان منخفضًا، وكذلك الأمر بالنسبة لمشاركة الأفراد من وحدات مختلفة في مشروعات/ فرق عمل لجان مشتركة. كذلك فإن تدوير العاملين بين الوحدات المختلفة يعتبر متوسطًا.

11.إن الثقافة التنظيمية السائدة في القطاع المصرفي الأردني تدعم وتشجع تبادل الموارد وبالتالي بناء المعرفة التنظيمية بصورة عامة بدرجة أعلى من المتوسط بقليل.