إعاقة تلك الفجوات الثقافية لعمليات تنفيذ السلوك الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية وتصحيح ما يلزم في الوقت المناسب (1) .

سابعا: الرقابة الاستراتيجية على التوازن والموائمة والاتساق بين مكونات المجموعات الأربعة للإدارة الاستراتيجية وبعضها البعض أثناء مرحلة التنفيذ بما يضمن عدم وجود تناقض بين هذه المكونات الأربعة، ثم اتخاذ ما يلزم نحو تصحيح المسار الخاص بهذه المتغيرات.

وبالتحديد يجب أن يتم اكتشاف الفجوات ومدة الملائمة بين هذه المتغيرات كما يلى:

1 -مدى الموازنة والاتساق بين المجموعات الأربع للمتغيرات ككل (1) :

أ- مجموعة متغيرات الاضطراب البيئي Environmental Turbulence (محلية وقومية وإقليمية ودولية وعالمية - اقتصادية واجتماعية وقانونية وتكنولوجية وسياسية) .

ب- مجموعة متغيرات السلوك الاستراتيجي Corporate Strategic Behavior: الرؤية (الغرض والمهمة) - الأهداف الاستراتيجية - الاستراتيجية - المزيج الاستراتيجي للأنشطة والمخرجات.

ج- مجموعة متغيرات القدرة التنظيمية Corporate Organizational Capability (كقدرات المجال الوظيفي: مثل البحوث والتنمية والموارد البشرية والإنتاج) وقدرات الإدارة العليا والمناخ التنظيمي وطاقة المنظمة ودرجة الثقة).

د- مجموعة متغيرات الثقافة Culture (الثقافة القومية العامة - الثقافة التنظيمية - الثقافة الفرعية مثل ثقافة المجالات الوظيفية والثقافات الفنية) .

2 -مدى التوازن والموائمة بين مجموعة متغيرات الاضطراب البيئي Environmental Turbulence (محلية وقومية وإقليمية ودولية وعالمية - اقتصادية واجتماعية وقانونية وتكنولوجية وسياسية) ومجموعة متغيرات السلوك الاستراتيجي Corporate Strategic Behavior: الرؤية (الغرض والمهمة) - الأهداف الاستراتيجية - الاستراتيجية - المزيج الاستراتيجي للأنشطة والمخرجات.