-من الحلول المناسبة أن يشترط البنك تمديد المدة في حالة الخسارة، إلى فترة يتم الاتفاق عليها، أو أن تكون المهلة طويلةً [1] .

-أخذ ضماناتٍ عينيةٍ يَستخلص منها البنك حقه في حال الخسارة الناجمة عن التعدي أو التقصير.

خامسًا: الرقابة والتتبع.

يجب متابعة ومراقبة عمليات الاستثمار، لأن ذلك يخول الكشف عن سيرورة الخطة المُعَدَّة إثر دراسة الجدوى، ويمكن من الاطلاع على نقاط الضعف والقوة في المشروع، في سبيل القيام بالتقييم المطلوب، وإجراء التقويمات والتصويبات اللازمة.

ورغم أن هذه العملية مكلّفةٌ، لكنها تمكِّن من حفظ حقوق البنك، قال محمد محمود المكاوي:"أظهرت التجارب أن فشل عددٍ كبيرٍ من المشروعات يرجع إلى ضعف الإدارة وعدم خبرتها وقدرتها على التخطيط والمتابعة وإصدار القرارات السليمة، ومن ثم يهتم البنك عند دراسة طلبات التمويل بالمشاركة بالتعرف على القائمين على إدارة المشروع المطلوب تمويله، وقد يشير أحيانًا بالاستعانة بخبرةٍ معينةٍ لتغطية بعض نواحي القصور في الخبرة المتاحة للمشروع" [2] .

فيجب تخصيص جهازٍ إداريٍّ للمتابعة منذ بداية الشركة إلى تصفيتها بحيث يقوم بالآتي [3] :

• متابعة الشريك ودعمه ومساعدته والتفاعل معه.

(1) ص 188: نفسه

(2) إدارة المخاطر في البنوك الإسلامية، مرجع سابق، ص 174.

(3) نفسه، ص 190 - 194.