• تقديم التكوين والخبرة للعملاء والمسؤولين.
• موافاة البنك بحسابٍ دوريٍّ وتقارير مُحَيَّنةٍ.
• رعاية الجوانب القانونية للعقود بين البنك والشركة.
• تكييف المعاملة مع كل عمليةٍ على حدةٍ، بحسب طبيعتها وملابساتها: منتهيةٍ أو متناقصةٍ ونحو ذلك.
• التعاون مع هيئات الفتوى، لإنجاح عملية المراقبة والتتبع.
يمكن تقليل المخاطرة عن طريق التنويع، وتوزيع المبالغ المخصصة للتمويل على عددٍ كبيرٍ من البدائل الاستثمارية المتاحة، وتوزيع التمويل على أكبر عددٍ ممكنٍ من العملاء، وعدم تركيز التمويل على مناطق معينةٍ؛ فلو تم تركيز المشاركات على نشاطٍ معينٍ وأصيب بالكساد فسوف يتعرض البنك لمخاطر كبيرةٍ. بينما يرى محمد بوجلال [2] تخصيص النشاطات، لأنه ثبت أن الشركات متعددة النشاطات تعرضت لإخفاقاتٍ بسبب صعوبة مراقبة المجالات المتنوعة.
ويمكن أن يطال التنوع المجالات التالية:
-تنويع التخصصات البشرية لدى البنك، وكذلك مصادر الأموال.
(1) نفسه، ص 176 - 178.
(2) تقييم المجهود التنظيري للبنوك الإسلامية والحاجة إلى مقاربة جديدة، مرجع سابق، ص 346 - 347.