للوصول إلى أهدافها وغاياتها، وأيضا لأنها تساعدها على بيان التهديدات والصعوبات التي قد تواجهها بالبيئة التي تعمل بها من خلال الموارد المتاحة لها.

إن انعدام التخطيط الاستراتيجي في المنظمة يدفع بها إلى الوقوع في إشكالات تؤدي إلى الفشل في الوصول إلى الأهداف وبالتالي تواجه المنظمة ما يعرف ب (الفراغ الاستراتيجي) الذي ينتج عن تضارب الاختصاصات وتداخل الواجبات وعدم التنسيق بين الأجهزة المختلفة -وخاصة في المنظمات الكبرى كالدولة- وغياب البرامج الواضحة للعمل مما يؤدي إلى الفشل الإداري الذريع في المنظمة.

والتخطيط الاستراتيجي -كما يرى دراكر- هو"عملية مستمرة لتنظيم وتنفيذ القرارات الحالية وتوفير المعلومات الكافية الخاصة بمستقبل تنفيذها وتنظيم الجهود اللازمة لتنفيذ القرارات من خلال نظام جيد ومستمر للمعلومات". [1]

وقد يعني التخطيط الاستراتيجي أيضا ما يلي:

-هو عمليه تحليل المعلومات والبيانات المتوافرة عن البيئة الخارجية وذلك للتنبؤ بالتغيرات المحتملة ووضع خطه طويلة الأمد لمواجهه هذة التغيرات المحتملة وذلك لمساعدة المنظمة على التكيف مع الظروف البيئية وبالتالي بقاء هذة المنظمات.

-هو التحسين المستمر والمراقبة المستمرة دون توقف لكل مرحله من مراحل العمليات بحيث يتم تحديد أخطاء مسبقا ومعرفه أسبابها

(1) عبد السلام أبو قحف، أساسيات الإدارة الإستراتيجية، مصدر سابق، ص 260.