10 -اعتبار بعض الجهات مشاريع الهندرة فرصة للتخلص من بعض الموظفين المسببين لبعض المشكلات لديها فتقوم بترشيحهم لعضوية فريق الهندرة أو عدم قيام بعض الجهات بإشراك الموظفين ذوي الخبرة خوفًا من تعضل الأعمال لديها

11 -تتطلب الهندرة أفكارًا إبداعية ولكنها لا تتطلب أفكارًا مستحيلة وغير منطقية لا يمكن تطبيقها وذلك لعدم جدواها في سوق العمل أو لأن البنية التحتية لسوق العمل لا تساعد على تبني تلك الأفكار

12 -سيادة مفاهيم تقليدية للإدارة وسيطرتها على أفكار القائمين بإعادة الهندسة

13 -محاولة تطبيق الهندرة عندما يكون مدير الشركة على وشك التقاعد

وخلاصة القول أنه يمكن تصنيف العقبات والمخاطر السابقة في خمسة تقسيمات أساسية هى

مخاطر تنظيمية وتشمل:

1 -تحديد متوسط أداء للعاملين

2 -قياس التقدم في تنفيذ الخطة فقط

3 -مراقبة أو متابعة الاتصالات بالمنظمة

4 -عدم وضوح المفاهيم

5 -قصور الضامن للبرنامج

6 -ربما تعارض كل من الإدارة العليا والوسطى فقد القوة والسلطة

7 -قد يتضمن الهيكل التنظيمي المحتمل فرص أقل للتقدم والترقية

8 -ضغوط المسؤولية الزائدة

مخاطر فنية وتشمل:

1 -تخوف مديرو العمليات من مشروع إعادة الهندسة