2 -نتيجة مسئوليتهم عن معرفة كل شئ خصوصًا في البيئة الفنية

3 -ليس لدى الإدارة الصبر الكافي على نظم المعلومات والوقت اللازم لحل المشكلات

4 -درجة صعوبة وتعقد مشروعات إعادة الهندسة

5 -التركيز على الناحية الفنية فقط

6 -إجراء التغييرات الخطأ سواء للنظم أو للعمليات

مخاطر نقص الموارد وتشمل:

1 -شعور الأفراد بالخوف يجعلهم يحاولون إحباط مشروع إعادة الهندسة

2 -غموض أو قصور الرؤية لدى العاملين

3 -قلق العاملين الذين ستشملهم إعادة الهندسة على أنفسهم وعلى زملائهم خارج الوظيفة

4 -ترويج الإشاعات عن الأهداف والتطبيقات لإعادة الهندسة

مخاطر سياسية

وهى المخاطرة الناتجة من عدم استكمال مشروع إعادة الهندسة لخطورة المقاومة الداخلية أو لظهور

خسائر تدريجية وأخيرًا هناك ستة عناصر لنجاح برنامج إعادة الهندسة هي: