الخطوة الرابعة (تحديد القياسات) : ويسبقها تدعيم ثقافة مشتركة للمنظمة لمجالات قياس الأداء وأدواته ووسائله وأساليبه.

الخطوة الخامسة (تحديد وتطوير خطة العمل) : ويسبقها تحفيز العاملين وخلق الدافعية على العمل، وتحفيز العاملين علي التعلم والابتكار في العمل، وتنمية روح الولاء والانتماء للمنظمة.

الخطوة السادسة (تحديد الأفعال التنفيذية) : ويسبقها مساعدة الأفراد على التكيف مع الظروف البيئية الخارجية والداخلية للمنظمة، و مساعدة العاملين في تحديد العملاء وقطاعات السوق، ثم يتم تحديد مؤشرات الأداء لهذا الجانب والتي يمكن أن تتضمن: خدمة العملاء، خدمة عملاء جدد، حصة المنظمة من السوق.

الخطوة السابعة (المتابعة والتقييم) : ويتم فيها الربط بين مراحل التطبيق نشر الثقافة المؤسسية، والتغذية المرتدة بعد قياس مدى الوصول إلى النتائج في ضوء الأهداف الموضوعة.

الشكل رقم (08) التطبيق للخرائط الإستراتيجية والتفكير الاستراتيجي والأهداف المتزنة كمدخل لإدارة التغيير في المنظمات

أفعال وتكتيك قصير المدى رؤية إستراتيجية طويلة المدى